對老員工進行有效管理的方法
1、從思想上樹立責任意識。如果想要員工能夠具備敬業奉獻的精神，就要注重對員工思想方面的教育，因為，只有思想覺悟提高了，才能在思想的指導下，做很多對公司有意義的事情。
2、要制定詳細的制度。一個單位的管理，不能依靠人治，而是應該通過制定詳細的規章制度，通過制度管人，規章制度里面將哪些應該做、哪些不應該做都明確規定下來，員工照做就可以了。
3、要營造和諧的工作氛圍。對于單位的一種氛圍，是需要主動積極去營造的，因為如果單位的工作氛圍不和諧，用人的風氣不正，那么，大家都會感覺到不公平，也就失去了積極工作的熱情。
4、管理要實現精細化。對于我們管理者來說，管理員工一定要實現精細化，不要過于粗放，抓到了倒霉，沒抓到就放任自由，如果是這樣的，大家都存在僥幸心理，也不利于公司的業績提升。
5、聽取員工的反饋意見。對于管理者來說，應該注重聽取大家的意見，如果大家普遍反映的問題，就要引起管理者的重視，否則，大家就會覺得公司的管理者不夠人性化，可能會產生離開的念頭。
6、提升員工的工作效率。我們不讓員工犯錯誤，讓明天按時上下班，這些形式上的管理，其實是為公司服務的，所以，盡量在管理上應該靈活一些，提高員工的工作積極性和工作效率。
7、要有合理的獎懲機制。公司要建立一套公平公正的獎懲機制，如果做的好的員工，就要及時給予獎勵，如果是經常犯錯誤的員工，就應該予以懲戒，這樣獎勤罰懶，才能體現能者多勞。
老員工管理方法
1、績效考核面前人人平等
譬如聯想倡導不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。通用電氣集團下屬NBC的總裁安迪.萊克說：“CEO杰克和我已經是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。"而且你可能再也不想與我共進晚餐了。"但是，他對我的解雇卻不會有半點的猶豫。”
2、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等。這些措施對于吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
3、讓老員工有危機感
有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發老員工的危機感與工作動力。
4、防止諸侯封地為王
在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。譬如聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。記得當TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭職的結局。
為了更好地管理老員工，提高他們的工作效率和工作滿意度，以下是8個有效的方法。
1.尊重老員工的經驗和知識
老員工通常在公司中擁有豐富的經驗和知識，他們的意見和建議非常寶貴。作為管理者，應該尊重老員工的經驗和知識，給予他們更多的機會和責任，讓他們發揮自己的優勢。
2.提供持續的培訓和發展機會
為了讓老員工保持工作動力和競爭力，公司應該提供持續的培訓和發展機會。通過培訓，老員工可以不斷學習新的知識和技能，提升自己的職業能力，并與公司的發展保持同步。
3.創造積極的工作環境
積極的工作環境對于提高老員工的工作效率和工作滿意度非常重要。管理者可以通過激勵措施、團隊合作等方式，創造積極的工作氛圍，讓老員工感到愉快和滿意。
4.提供具有挑戰性的工作任務
老員工在工作中渴望挑戰，他們希望能夠接觸到更高級別、更具挑戰性的工作任務。因此，管理者應該給予老員工具有挑戰性的工作任務，激發他們的工作動力和創造力。
5.建立良好的溝通機制
良好的溝通對于管理老員工非常重要。管理者應該與老員工保持定期的溝通，了解他們的工作情況和需求，及時解決問題和提供幫助。
6.贊揚和獎勵老員工的成就
老員工付出了很多努力和汗水，他們的成就應該得到贊揚和獎勵。管理者可以通過公開表揚、獎金或晉升等方式，鼓勵老員工繼續努力，并樹立榜樣。
7.提供靈活的工作安排
老員工通常希望能夠有更靈活的工作安排，以適應他們的生活需求。管理者可以根據老員工的情況，提供更靈活的工作時間和工作地點，提高他們的工作滿意度。
8.建立老員工交流和合作的機會
老員工之間的交流和合作可以促進他們之間的學習和成長。管理者可以組織老員工之間的交流活動，讓他們分享經驗和知識，加強團隊合作。
