自從中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,越來(lái)越多的私人公司開(kāi)始出現(xiàn),許多公司在經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后,逐漸變大變強(qiáng),但也會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,那就是許多公司的老板會(huì)想方設(shè)法擠走老員工,然后不斷招新人,這是為什么?難道不喜歡熟練的職場(chǎng)老手嗎?
其實(shí),老板愿意招新人,是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
首先,許多老板只能共患難,不能共享樂(lè)。這是中國(guó)傳統(tǒng)文化最大的弊端。在公司成立初期,老板需要人才為他開(kāi)拓市場(chǎng),等公司有了起色,一個(gè)公司只能有老板一個(gè)核心,而公司元老難免要在新人面前擺資格,這樣,會(huì)削弱老板的微信。因此,老板為了自己的利益考慮,會(huì)讓元老退出自己的公司。同時(shí),公司在穩(wěn)定后,老板為了能讓自己擁有更多的利益,也會(huì)采取排擠老員工的辦法,這樣,自己就能得大頭了。
其次,便于管理。
在公司初創(chuàng)時(shí),跟著老板一起打天下的員工一般都擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé),為公司發(fā)展殫精竭慮。所以,公司能有一定的規(guī)模,老員工功不可沒(méi)。也恰恰是因?yàn)檫@個(gè)原因,那些老員工認(rèn)為自己在公司里是不可代替的,難免有驕傲的情緒,就會(huì)不服從公司的管理。還有的老員工,依仗自己資格老,會(huì)在公司新人中暗地里培養(yǎng)自己的勢(shì)力,和老板在暗中較勁;還有的老員工因?yàn)椴粷M公司某些方面的政策,會(huì)暗地里拆臺(tái)。這樣,許多內(nèi)部管理制度都會(huì)被老員工破壞,妨礙公司轉(zhuǎn)型成為正規(guī)公司。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,老板會(huì)采取辭退老員工,招募新人來(lái)代替。
再次,節(jié)約成本。
靠員工工齡長(zhǎng),資格老,在公司里自然會(huì)有諸多的經(jīng)濟(jì)利益,工資、獎(jiǎng)金和分紅,都是公司里最高的,這對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)成本來(lái)說(shuō),是一大負(fù)擔(dān)。而新人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,所得的薪酬都比較低,公司成本壓力也會(huì)減輕許多。因此,出于成本考慮,老板也會(huì)想辦法擠走老員工,讓新員工代替。
所以,一個(gè)公司的吐故納新有著自然規(guī)律的一面,也有著老板出于各方面考慮的一面,這樣的策略如果把握不好,也會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響,需要全盤(pán)考慮。
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