覺得合適可以去。...
工作挺簡(jiǎn)單，每天的任務(wù)都差不多。...
如果你是經(jīng)驗(yàn)不多，也年輕，對(duì)學(xué)習(xí)的渴望較大就可以去，畢竟是抱著學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)入崗位其實(shí)和正式員工做的都一樣，團(tuán)隊(duì)也都一致，唯一不同就是你不能享受正式員工的名分，但是people系統(tǒng)里會(huì)永遠(yuǎn)寫著外包的身份，所以學(xué)習(xí)夠用了。...
1、請(qǐng)你做一下自我介紹?
2、能接受加班嗎?
3、能接受調(diào)休嗎?
4、你過去在工作中最大的壓力是什么?
5、之前的工作經(jīng)歷。
6、你能說一下自己有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?
7、你的職業(yè)規(guī)劃?...
外包人員不屬于騰訊公司的人，只是外包公司的員工，很多去駐場(chǎng)工作的外包人員，做的工作一般是培訓(xùn)幾天就開始重復(fù)的工作，技術(shù)含量不是很高，晉升也最多是自己外包公司的組長(zhǎng)主管什么的。...
給你介紹一下阿里巴巴外包審核崗位的工作職責(zé)，你自己感受一下吧。
1.負(fù)責(zé)平臺(tái)日常違規(guī)信息審核，對(duì)違規(guī)的文字、圖片、視頻等樣本進(jìn)行人工分類、標(biāo)注、和糾正;
2.針對(duì)違法違規(guī)及典型的信息進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄并有效反饋。...
管理人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)管理好自己的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好各部門的事情，監(jiān)督、指導(dǎo)好部門員工的工作，制定工作計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵過程的控制。讓團(tuán)隊(duì)處于良性循環(huán)，從根本關(guān)心員工，為員工著想。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理項(xiàng)目上的大小適宜。管理層的基本要求是：有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)及精神、具有管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力。...
基本禮儀、溝通技巧、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、績(jī)效考核制度、心理輔導(dǎo)等!...
1、把公司的產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)熟練掌握，包括：基礎(chǔ)信息，賣點(diǎn)，競(jìng)品對(duì)比中所存在的優(yōu)勢(shì)，能解決客戶的何種需求等等;
2、如果公司有現(xiàn)成的話術(shù)，一定勤奮些，短時(shí)間內(nèi)全背下來，會(huì)讓你在與客戶溝通時(shí)”顯得“更專業(yè);
3、電話不要停，在我做電話銷售時(shí)，平均每天一百個(gè)有效電話是常態(tài)，并盡可能不要主動(dòng)掛斷電話，”硬著頭皮“跟你的客戶溝通，準(zhǔn)備一些常見的可以挖掘客戶需求的問題，不知道說什么就問;
4、跟銷售技巧成熟的同事多溝通，多學(xué)習(xí)，可以多做模擬溝通;
5、如果決心做銷售，經(jīng)常被掛斷，就要學(xué)會(huì)調(diào)整好心態(tài)，掛斷、罵人不是針對(duì)你個(gè)人，而是針對(duì)整個(gè)電話銷售的各類行業(yè)，因?yàn)橛刑嗳私舆^太多的或騷擾或詐騙或推銷等各類電話了，不是每個(gè)人都能夠耐心的聽你說完，你需要整理并不斷調(diào)整自己的開場(chǎng)白，盡快吸引到有需求的客戶——在他們失去耐心之前。
6、接通了電話不知道怎么邀約?你們公司沒有成功邀約到客戶的同事嗎?這個(gè)問題跑這來問就不對(duì)了!因?yàn)椴恢滥愕漠a(chǎn)品，不知道你的行業(yè)!你應(yīng)該問你身邊的人啊!這個(gè)話術(shù)你一定可以從你的同事身上學(xué)到!我只能給你一個(gè)常見的大概溝通思路：開場(chǎng)白——問客戶需求或針對(duì)性介紹產(chǎn)品——解決客戶問題和顧慮——建立緊迫感——促單（要求成交）——約定時(shí)間地點(diǎn)。...
了解了客戶的心理，我們就可以合理地運(yùn)用我們的實(shí)用銷售技巧：
1.銷售不是要你去改變別人，
2.銷售的成功取決于客戶的好感，
3.如何身份定位：顧客是誰?我是誰?
4.建立共同的信念與價(jià)值，要多用“我們”，
5.少用“但是”，多用“同時(shí)”。...
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