離鴻
降低企業(yè)人工成本的途徑：
1、減員增效，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。
2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。
3、科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，講求最佳投入產(chǎn)出效益。
5、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。...
公司人才管理特點(diǎn)應(yīng)該是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)的人才供應(yīng)。
1、吸引與招聘：確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才。
2、測(cè)評(píng)與評(píng)估：通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人才進(jìn)行合理的評(píng)估。
3、績(jī)效管理：通過(guò)合理流程，來(lái)驅(qū)動(dòng)更高的績(jī)效，包括測(cè)量與反饋 。
4、人才開發(fā)：通過(guò)360等技術(shù)，來(lái)提供員工的能力 。
5、員工繼任：通過(guò)員工發(fā)展通道、接班人計(jì)劃、以及人才庫(kù)的管理 。
6、員工保留：通過(guò)流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率。...
以下是一些有效管理員工的方法，并附上一些例子：
1.建立明確的目標(biāo)和期望：設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，讓員工知道他們的工作職責(zé)和預(yù)期結(jié)果。
例如，作為一個(gè)銷售經(jīng)理，你可以設(shè)定每個(gè)銷售代表每月要完成的銷售目標(biāo)，并明確告訴他們需要達(dá)到的業(yè)績(jī)水平。
2.提供清晰的反饋和指導(dǎo)：給員工提供及時(shí)、具體和建設(shè)性的反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的方向。
例如，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你可以定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展和個(gè)人表現(xiàn)，并提供指導(dǎo)和建議。
3.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工：使用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和表彰，激勵(lì)員工取得更好的業(yè)績(jī)。
例如，作為一個(gè)部門經(jīng)理，你可以設(shè)立一個(gè)銷售競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)最佳銷售代表或團(tuán)隊(duì)，以鼓勵(lì)他們的努力和積極性。
4.培養(yǎng)員工的技能和能力：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升他們的技能和能力，并為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供支持。
例如，作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，你可以組織培訓(xùn)課程和工作坊，幫助員工提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。
5.建立良好的團(tuán)隊(duì)文化：創(chuàng)建一個(gè)積極、合作和支持的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和相互幫助。
例如，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和社交聚會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。
6.有效溝通和傾聽：與員工建立良好的溝通渠道，傾聽他們的想法、意見和問(wèn)題，并及時(shí)回應(yīng)。
例如，作為一個(gè)部門經(jīng)理，你可以定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)員工分享他們的想法和意見，并解答他們的問(wèn)題。
7.激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提供創(chuàng)新的想法和解決方案。
例如，作為一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，你可以設(shè)立一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和改進(jìn)方案。
8.有效處理沖突和問(wèn)題：快速而公正地解決員工之間的沖突和問(wèn)題，確保工作環(huán)境的和諧和穩(wěn)定。
例如，作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，你可以組織沖突解決培訓(xùn)，幫助員工學(xué)會(huì)有效地處理沖突和問(wèn)題。...
1.把文化當(dāng)成洗腦的工具
2.把文化當(dāng)成使命愿景價(jià)值觀
3.認(rèn)為危機(jī)期是打造文化的最佳時(shí)機(jī)
4.老板的初心就是企業(yè)使命
5.文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉
6.企業(yè)初創(chuàng)期就應(yīng)該打造文化
7.文化要落地必須做價(jià)值觀考核
8.文化打造是HR的事情
9.不允許亞文化存在
10.文化打造可以一蹴而就...
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理老員工的方法：
1.對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行約束，做人在圓滑也無(wú)話可說(shuō)
2.事前預(yù)防，與老員工約定好獎(jiǎng)懲的規(guī)則
3.在工作過(guò)程中就進(jìn)行檢查，將老員工的工作列為檢查重點(diǎn)
4.嚴(yán)格約束，挑出圓滑的人做標(biāo)桿...
有能力的人之所以不好管，主要在于管理者本身能力就不行，而在有能力的人看來(lái)，被一個(gè)沒(méi)什么能力的人管理，必然是一件受到侮辱的事情，所以沒(méi)能力的人是很難管轄有能力的人。...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，帶動(dòng)員工的積極性的方法：
1、適當(dāng)贊美：雖然領(lǐng)導(dǎo)只有嚴(yán)厲，才管的住手下的員工，但是好的領(lǐng)導(dǎo)是懂得恰當(dāng)?shù)馁澝婪e極的員工的。小編建議恰當(dāng)?shù)娜ベ澝浪麄兊姆e極性，肯定他們的辛勤勞動(dòng)，是會(huì)調(diào)動(dòng)其他成員的積極性。
2、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：可以對(duì)優(yōu)秀的員工給予精神和資金上的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)代的人往往都抗拒不了金錢的誘惑，有獎(jiǎng)勵(lì)的工作和競(jìng)爭(zhēng)，更能調(diào)動(dòng)整體的積極性。
3、營(yíng)造氛圍：在工作的時(shí)候務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在娛樂(lè)的時(shí)候盡情玩樂(lè)。讓員工樹立在什么樣的場(chǎng)合就要做什么樣的事情的概念，這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出的員工也必定滿含積極性。
4、以身作則：好領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)員工要求嚴(yán)格，對(duì)自己要求更嚴(yán)格。同樣的，一個(gè)隨時(shí)都散發(fā)著正能量，積極工作決策不失誤的領(lǐng)導(dǎo)，手下帶領(lǐng)的員工的積極性往往是較高的。
5、適當(dāng)調(diào)控：要看情況有針對(duì)性的去給員工施壓和減壓，只有把員工的情緒調(diào)控的到位，才能充分的調(diào)動(dòng)他們對(duì)工作的積極性。不能一味的施壓，也不能完全放任自流。
6、恰當(dāng)放權(quán)：選擇性的將一些權(quán)力給優(yōu)秀的員工，不要任何事情都自己做主，特別是設(shè)計(jì)行業(yè)，每個(gè)人的審美觀不同很難達(dá)到共識(shí)。只有珍惜優(yōu)秀者的領(lǐng)導(dǎo)，才能調(diào)動(dòng)手下員工的積極性。...
職場(chǎng)上自我調(diào)節(jié)的十種方法：
1.懂得情緒管理，人才和信息才向其靠攏。
2.保持從容，從不告訴自己“我很清閑”開始。
3.明白“細(xì)水長(zhǎng)流”的道理，七步要慢。
4.保持好心態(tài)，全部精力放在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上。
5.接受孤獨(dú)是領(lǐng)導(dǎo)者擺脫孤獨(dú)最好的方式。
6.嘆息變成深呼吸，是穩(wěn)定軍心的武器。
7.敢于不恥下問(wèn)，反而贏得團(tuán)隊(duì)好感。
8.決定前，找合適的人傾訴心聲。
9.靈活運(yùn)用權(quán)力，不留濫用職權(quán)的印象。
10.選擇性聽取意見，理性對(duì)待誹謗。...
1、選定合適的電商平臺(tái)：
根據(jù)目標(biāo)客戶群體和產(chǎn)品特點(diǎn)選擇適合的電商平臺(tái)，如淘寶、京東、天貓等。了解各平臺(tái)的規(guī)則、政策和用戶特點(diǎn)，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。
2、商品策劃與管理：
選擇有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。對(duì)商品進(jìn)行差異化定位和包裝設(shè)計(jì)，使其具有吸引力。同時(shí)，建立良好的供應(yīng)鏈管理，保證商品的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存控制。
3、網(wǎng)店設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
精心設(shè)計(jì)網(wǎng)店的頁(yè)面布局、圖片展示、分類管理等，使之美觀、易于瀏覽和購(gòu)買。同時(shí)，優(yōu)化網(wǎng)店的搜索引擎關(guān)鍵詞，提高網(wǎng)店在搜索結(jié)果中的排名，增加曝光和點(diǎn)擊率。
4、建立品牌形象：
通過(guò)精心設(shè)計(jì)的店鋪LOGO、店招、宣傳文案等塑造品牌形象。提供專業(yè)的售前和售后服務(wù)，回應(yīng)客戶疑問(wèn)和投訴，樹立良好的口碑和信譽(yù)。
3、營(yíng)銷推廣：
制定全面的營(yíng)銷推廣策略，如參與平臺(tái)促銷活動(dòng)、舉辦限時(shí)搶購(gòu)、打折促銷等。同時(shí)，利用社交媒體、電子郵件、短信等渠道進(jìn)行精準(zhǔn)的客戶營(yíng)銷，吸引潛在客戶。
4、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：
通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具了解客戶行為和購(gòu)買偏好，調(diào)整商品定價(jià)、促銷策略和廣告投放方式。同時(shí)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行競(jìng)品分析和市場(chǎng)調(diào)研，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、物流配送和售后服務(wù)：
建立高效的物流配送系統(tǒng)，確保及時(shí)快速地將商品送達(dá)客戶手中。提供完善的售后服務(wù)，包括退換貨、質(zhì)量問(wèn)題處理等，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
6、用戶評(píng)價(jià)管理：
及時(shí)回應(yīng)用戶評(píng)價(jià)，積極接受反饋并改進(jìn)相關(guān)問(wèn)題。鼓勵(lì)用戶留下評(píng)價(jià)，提升店鋪的信譽(yù)度和口碑。需要注意的是，電商運(yùn)營(yíng)是一個(gè)綜合性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶需求調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。...
食品藥品監(jiān)管部門投訴舉報(bào)電話是12331。12331是全國(guó)食品藥品投訴舉報(bào)電話，當(dāng)消費(fèi)者在遇到有關(guān)食品、藥品、醫(yī)療器械、化妝品等有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問(wèn)題或涉嫌違法行為時(shí)，即可撥打該電話進(jìn)行舉報(bào)投訴。...
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