1.信任感，要確立信任和被信任的關系。尤其是管理人的管理者更為重要。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要從管理者自身從一開始就帶有一種意識并朝著這個意識努力。看起來很平凡、但不是一件簡單的事。
2.刺激。喚起員工的興趣、創造一個容易工作的環境，將職工干工作的熱情全部燃燒起來、布滿整個職場。無論是男女老少、還是臨時工都要有這種狀態。營造一個這樣的職場需要特別下功夫、需要無間隙的努力。
3.培養;教給職工如何工作、基本規則，以后逐漸傳授新的能力，舉行提高思維能力、考慮方法的活動。所謂培養，是要營造一個能是對方改變的環境。要有必要的指導，要有基本方法，比如分幾個讓人改變成長的階段，培養自信和能力、讓人才層出不窮，這是管理者的目標。
公司人才管理特點應該是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應。
1、吸引與招聘：確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才。
2、測評與評估：通過適當的方法對人才進行合理的評估。
3、績效管理：通過合理流程，來驅動更高的績效，包括測量與反饋 。
4、人才開發：通過360等技術，來提供員工的能力 。
5、員工繼任：通過員工發展通道、接班人計劃、以及人才庫的管理 。
6、員工保留：通過流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率。
企業管理的特點主要有以下幾點：
1、集約化。企業管理是系統工程，具有創新、發展、科學化、規范化、系統化的特點，其目的就是為了達到企業最大效益，及使企業發揮最大的經濟效率。
2、復雜性。企業管理涉及企業規模、組織體制、經營模式等各方面的實力，需要有能夠處理復雜問題的管理知識和管理方法，結合企業的實際需求，制定有效的企業管理模式。
3、靈活性。企業管理需要針對不同的企業類型、結構和活動的特點，采取相應的管理手段，以滿足企業的發展需求，具有靈活性。
4、實用性。企業管理被視為具有實用性的管理方法，它能夠解決企業內部活動中遇到的各種實際問題，有效提高企業經營效率。
