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不能把最后的驕傲賠進(jìn)去

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回答數(shù)：23   被采納：0  2024-04-07 09:11

管理企業(yè)員工的幾個(gè)基本特點(diǎn)：
1、管理的二重性
管理具有自然屬性和社會(huì)屬性。管理的自然屬性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動(dòng)，組織社會(huì)生產(chǎn)力的特性：它反映了社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作勞動(dòng)本身的要求。管理的社會(huì)屬性，是指管理所具有的監(jiān)督勞動(dòng)，維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的特性。它反映了一定社會(huì)形態(tài)中生產(chǎn)資料占有者的意志，是為一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的，受一定的社會(huì)制度和生產(chǎn)關(guān)系的影響和制約。
2、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
管理的科學(xué)性表現(xiàn)在管理活動(dòng)的過(guò)程可以通過(guò)管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量，同時(shí)它具有行之有效的研究方法和研究步驟來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。管理的藝術(shù)性表現(xiàn)在管理的實(shí)踐性上，在實(shí)踐中發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性，并因地制宜地采取措施，為有效地進(jìn)行管理創(chuàng)造條件。
管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是相輔相成的，對(duì)管理中可預(yù)測(cè)可衡量的內(nèi)容，可用科學(xué)的方法去測(cè)量;而對(duì)管理中某些只能感知的問(wèn)題，某些內(nèi)在特性的反映，則無(wú)法用理論分析或邏輯推理來(lái)估計(jì)，但可通過(guò)管理藝術(shù)來(lái)評(píng)估。最富有成效的管理藝術(shù)來(lái)源于對(duì)它所依據(jù)的管理原理的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、管理的普遍性
管理的普遍性表現(xiàn)為管理活動(dòng)是協(xié)作活動(dòng)，涉及到人類每一個(gè)社會(huì)角落，它與人們的社會(huì)活動(dòng)、家庭活動(dòng)、以及各種組織活動(dòng)都是息息相關(guān)的。從人類為了生存而進(jìn)行集體活動(dòng)的分工和協(xié)作開(kāi)始，管理便隨之產(chǎn)生。管理的普遍性決定它所涉及的范圍。

恰似驚鴻落人間

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-08 09:01

企業(yè)高層管理人員的特點(diǎn)
1.戰(zhàn)略思維能力：企業(yè)高層管理人員需要具備戰(zhàn)略思維能力，能夠從宏觀的角度審視企業(yè)的發(fā)展方向，并制定長(zhǎng)期發(fā)展策略。他們要能夠分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)外部環(huán)境的變化，以做出明智的決策。
2.領(lǐng)導(dǎo)才能：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，高層管理人員需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能。他們應(yīng)該能夠啟發(fā)員工的潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神，并制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，他們應(yīng)該善于管理人際關(guān)系，建立起和諧的工作氛圍。
3.創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)高層管理人員往往需要面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此，他們需要具備創(chuàng)新意識(shí)和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們應(yīng)該能夠鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并在組織中推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)。
4.全局觀念：高層管理人員需要具備全局觀念，能夠從整體的角度看待問(wèn)題。他們應(yīng)該考慮組織的長(zhǎng)期利益，同時(shí)平衡各個(gè)部門和利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。他們應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)資源，解決沖突，并促進(jìn)組織的整體發(fā)展。
5.溝通能力：作為企業(yè)高層管理人員，良好的溝通能力是必不可少的。他們需要與員工、合作伙伴、投資者和其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，以傳達(dá)信息、解決問(wèn)題和建立信任關(guān)系。同時(shí)，他們需要善于傾聽(tīng)和接受反饋，以不斷改進(jìn)自己的管理方式。

怪咖

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-09 08:56

企業(yè)員工管理特點(diǎn)
1、公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、績(jī)效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動(dòng)保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會(huì)影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平;另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開(kāi)距離。
2、管理者層面
除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：
(1)深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問(wèn)卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍
誰(shuí)都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就被指責(zé);大事小事都要請(qǐng)示;辦公/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活;團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任;人際關(guān)系復(fù)雜;上司總是板著臉。
都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨;團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作;人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了;敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。
因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。
(3)認(rèn)可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。
(4)促進(jìn)員工成長(zhǎng)
在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。
3、 員工個(gè)人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。