辦公桌椅選擇需要注意的事項有：
1、辦公椅的深度。辦公椅一般用在比較正式的場合。在這樣的場合，應該尊重基本的禮儀，所以就座者的姿勢應該是正確的，但是椅子的深度不能太深，因為坐的位置太深容易放松，所以在這種情況下不可能保持長期正確的坐姿，所以滿足辦公需求的椅子深度應該是淺的。
2、辦公椅腳的高度。用辦公椅的人身高肯定有高有低。如果采用椅腳高度統一的辦公椅，很容易引起使用者的不適和不適，從而降低工作效率。所以辦公椅的腿一般都是設計成高度可調的，基本可以滿足各種高度的使用者。
3、辦公椅扶手高度。一般坐著的時候，很多人習慣把手放下或者放在扶手上。如果習慣了放下手，不妨選擇扶手較低甚至沒有扶手的辦公椅。如果喜歡把手放在扶手上，或者整個人縮在辦公椅中間，最好選擇扶手高一點的椅子。
4、辦公椅靠背高度。對于你需要坐在困境中的辦公環境，你可以配置沒有扶手和靠背的椅子，或者選擇低扶手和低靠背的椅子。如果是休閑場合，可以選擇高靠背的辦公椅，可以重點放在背部，靠靠背。靠背的高度可以在脖子附近，也可以在頭部中間。...
家庭地面裝修會用到的地板，而常用的地板主要分別有實木地板，復合地板，多層地板，強化地板，以及SPC鎖扣地板。具體情況我們來了解一下。
1、實木地板：優點是耐用性、腳感好、冬暖夏涼、美觀自然;缺點是難保養、 價格高、怕水怕潮。價格在200元—500元/平方以上。
2.復合地板：優點是抗踩抗壓，花色豐富，適于地熱，安裝方便，保養簡單，價格便宜，缺點是舒適性差，裝飾效果差，不夠環保。很容易受潮，怕水，用久之后如果泡水的話，地板會發黑發漲，價格在40元/平方至300元/平方之間。
3.SPC石塑地板：優點是環保無甲醛、防水防潮、耐磨阻燃、重量輕便，性價比高;缺點是在國內還沒流行起來，市場上也很難見到SPC地板專賣店，很多人還不太了解這種地板。價格在48元/平方至100元/平方之間。...
增強凝聚力，中小型企業文化建設的六大原則
1、堅持以人為本的原則
堅持以人為本的原則，不管是在企業乃至國家政府，都奉行是缺一不可的原則。堅持以人為本目的就是要為顧客、為員工創造價值，開發職工的潛能和技能，來促進企業發展的需要。同時，還可以實現自身價值，提高企業的經濟效益。
2、表里一致的原則
企業文化建設屬于意識形態，但它又需要通過企業或員工的行為或外部形態表現出來，所以很容易形成表里不一的情況。企業文化建設想要成功，一定要先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀和哲學思想，從而形成企業精神和企業形象。
3、特色性原則
獨創的企業文化就一定會有企業本身的鮮明的個性特征，優秀的、典型的企業文化的個性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當然也是企業文化的精華所在，也是動力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業文化的外顯包括企業文化的理念、經營行為、品牌形象和廣告推廣，優秀的企業文化有著強烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來良好的感受。
4、不能無視經濟性原則
企業是一個經濟組織，而企業文化是一個微觀經濟組織文化，應該具有一定的經濟性。企業文化的經濟性是指，企業文化建設必須為企業提供經濟活動服務，要幫助企業提供生產能力或帶來一定的經濟效益，要幫助企業的發展，給企業帶來正面影響。不管是企業文化建設還是其他企業建設，最終都是為“經濟”提供服務，都是為了為企業謀求更好的生存和發展。
5、創造性原則
企業文化建設中最重要的一條原則就是創造性原則，它是企業本身的一種內生性和獨創性。企業的內在要素和內在結構決定了企業價值觀的取向，并在長期的企業經營管理中日漸完善與發展。不同的企業內在要素和結構會造成企業價值觀的差異性，就好像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒有兩個絕對相同的企業文化。所以，企業在建設自己的文化上絕大部分要靠內在要素和內在結構，只是一味照搬照抄別人的經營管理模式的話只會阻礙自己的發展。
6、易于落地的原則
企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。落實好企業文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企業文化落地工具-微認可，微認可以獨創“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯在一起，將員工彈性福利、年終調薪、評優評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業即時表彰員工突出業績、認可員工積極行為、支持企業文化落地、塑造無邊界組織和發掘培養高潛員工。...
招投標流程是：
1、招標人發出招標文件;
2、投標人編制并提交投標文件;
3、由評標委員會負責評標;
4、確定中標人，發出中標通知書;
5、由投標人和中標人訂立書面合同。...
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，有如何改進。
2.張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業明顯位置。
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標準，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
3.組織文化活動，外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
4.創辦企業報刊，網站建設
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
網站上及時進行企業方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
5.領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
6.開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做的如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。...
酒店客人的流失可能是由于多種原因造成的。以下是幾種常見的客人流失原因以及應對策略：
1.服務不滿意：客人可能因為服務質量不達標而選擇流失。如客人詢問WIFI密碼、電視怎么打開等情況，就是溝通不足，缺乏服務主動性的表現。為了應對這種情況，酒店可以提升員工培訓水平，確保員工能夠提供專業、友好、高效的服務體驗。
2.設施陳舊或不符合期望：如果酒店設施老化、維護不善或者與客人期望不符。特別是出現隔音差一類影響休息的問題，客人必然會選擇尋找其他更好的選擇。酒店應該定期維護設施并進行升級，以確保符合客人的期望。
3?.性價比低：客人可能對酒店的價格感到不滿意，認為其不符合提供的價值。應對這種情況，酒店可以根據市場變化進行定價策略調整，同時提供更多的優惠和特別活動，吸引客人返回。
4?.競爭對手的吸引力：在競爭激烈的市場中，如果酒店的競爭對手能夠提供更好的服務或更具吸引力的優惠，可能會吸引客人流失。為了與競爭對手保持競爭力，酒店應該密切關注市場變化，根據需求進行產品和服務創新。
5?.品牌形象問題：如果客人對酒店品牌形象有負面印象或者聯想，可能會導致客人流失。酒店應該重視品牌形象的管理，提升品牌認知度和信譽度，建立良好的口碑。
6?.餐飲品質：部分酒店，對餐飲品質的把控不過關。于是，常常會有客人吐槽菜品的情況出現。尤其是菜品溫度欠佳、款式過少等情況更是常見。更重要的是，如果餐飲品質過低對酒店的品牌影響更會造成十分嚴重的損害。...
民營企業降低風險的相應策略：
1.建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。
應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。
2.加強對物資采購招標與簽約監督。
（1）檢查物資采購招標，查看全部企業風險防范全內容）是否按照規范的程序進行，是否存在違反規定的行為發生。采購經辦部門和人員是否對供應商進行調查，選擇合格供應商。是否每年對供應商進行一次復審評定。
（2）加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營范圍而無效;通過資信調查，切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定;審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續是否具備、簽章是否齊全。
3.加強對物資采購全過程、全方位的監督。
全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下。科學規范的采購機制，不僅可以降低企業的物資采購價格，提高物資采購質量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。
（1）加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。
審查企業采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據是否科學;調查預測是否存在偏離實際的情況;計劃目標與實現目標是否一致;采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。
（2）做好合同鑒證審計。
1）審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權利能力和行為能力。
2）審查經濟合同當事人意思表示是否真實。
3）審查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規的要求。
4）審查經濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。
（3）做好對合同臺帳、合同匯總及信息、反饋的審計。
當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進管理手段，向相關部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。
4.加強對物資采購合同執行中的審計。
（1）審查合同的、內容和交貨期執行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規定付款。
（2）審查物資驗收工作執行情況，是否對物資進貨、入庫、發放過程中，都要對物資進行驗收控制。
（3）對不合格品控制執行情況審計，發現不合格應及時記錄，并采取措施。
（4）重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。
（5）加強對物資采購績效考核的審計。建立合同執行管理的、各個環節的考核制度，并加強檢查與考核，把合同規定的采購任務和各項相關工作轉化分解指標和責任，明確規定出工作的數量和質量標準，分解，落實到各有關部門和個人，結合經濟效益進行考核，以盡量避免合同風險的發生。...
企業領導者激勵員工的方法
1、設定明確的目標
設定明確的目標，能夠幫助員工明確自己的工作方向和目標，提高工作效率和質量。同時，明確的目標也能夠讓員工更加有動力去完成工作，增強員工的成就感和歸屬感。
2、提供培訓和發展機會
提供培訓和發展機會，能夠讓員工不斷提升自己的能力和素質，增強自身的競爭力。同時，培訓和發展機會也能夠激發員工的工作熱情和動力，提高員工的工作積極性和滿意度。
3、獎勵與認可
獎勵與認可是對員工工作成果的肯定和激勵，能夠讓員工感受到自己的工作得到了認可和重視。同時，獎勵與認可也能夠激發員工的榮譽感和自尊心，增強員工的工作動力和自信心。
4、良好的工作環境
良好的工作環境能夠讓員工更加舒適和安心地工作，提高工作效率和質量。同時，良好的工作環境也能夠增強員工的歸屬感和滿意度，提高員工的工作積極性和動力。
5、公正公平的評估體系
公正公平的評估體系能夠讓員工感受到自己的工作成果得到了公正的評價和認可，增強員工的信任感和滿意度。同時，公正公平的評估體系也能夠激發員工的競爭意識和自我提升意識，提高員工的工作動力和積極性。
6、彈性工作制度
彈性工作制度能夠讓員工更加靈活地安排自己的工作時間和地點，提高工作效率和質量。同時，彈性工作制度也能夠增強員工的自由度和歸屬感，提高員工的工作滿意度和動力。
7、共享成功與成果
共享成功與成果能夠讓員工感受到自己的工作成果得到了分享和認可，增強員工的榮譽感和歸屬感。同時，共享成功與成果也能夠激發員工的合作意識和團隊精神，提高員工的工作動力和積極性。
8、企業文化與團隊建設
企業文化與團隊建設能夠讓員工更加了解和認同企業的價值觀和文化氛圍，增強員工的歸屬感和滿意度。同時，企業文化與團隊建設也能夠激發員工的合作意識和團隊精神，提高員工的工作動力和積極性。
9、創新與變革管理
創新與變革管理能夠讓企業不斷適應市場變化和發展趨勢，提高企業的競爭力和適應性。同時，創新與變革管理也能夠激發員工的創造力和創新意識，提高員工的工作動力和積極性。
10、激勵措施與績效掛鉤
將激勵措施與績效掛鉤，能夠讓員工更加清晰地了解自己的工作成果和價值，增強員工的成就感和歸屬感。同時，激勵措施與績效掛鉤也能夠激發員工的競爭意識和自我提升意識，提高員工的工作動力和積極性。...
企業帶好新員工的方法：
1、對大學生的入職培訓不夠重視
松下曾有一句培訓名言：“培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價!新員工的培訓是最好做的也是最難做的”。但據統計，我國企業近80%卻沒有對新進員工進行有效的培訓，就上崗位正式工作了。特別是對于大學生的入職培訓，他們認為大學生綜合素質較高，不需要進行專門的入職培訓，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學習就行了;有的企業即算做了入職培訓，很多也不太重視，往往把它當作新員工到崗的一個簡單“行政步驟”，草草而過，不求效果。
2、企業缺乏人才培養機制
企業總希望進一個人，馬上就能發揮作用，創造價值，因此，非常看重工作經驗，認為應屆畢業生只有書本上的理論知識，動手能力差，不愿意接受應屆畢業生。實際上應屆畢業生都具有遠大的理想和抱負，對自己的未來事業充滿憧憬，可塑性很強，發展潛力也很大，有效的入職培訓，可增強他們的企業歸屬感，會將自己的命運與企業的發展緊密相聯。現有的企業缺乏人才培養機制，盲目看重工作經驗，這種短期行為，不但會影響企業自身文化與價值的塑造，也將一批可塑性強的應屆畢業生拒之了門外。
3、培訓內容膚淺、重點不突出，方式過于簡單
有些企業管理者急功近利，希望通過入職培訓就能獲得一支精英隊伍，能夠一勞永逸，對應屆畢業生入職培訓的目標不明確，往往貪多求廣，不切實際，培訓內容方面沒有結合大學畢業生的特點，培訓時只把一些口號式的觀念、規章制度念一念，再帶到相應的工作場所，進行簡單的業務流程、人員介紹，大學畢業生只是被動的聽，不能真正理解、接受企業的核心價值觀和規章制度。即使有真正的企業文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，使新員工不知所措。同時沒有誠意的培訓使滿腔熱血的大學生覺得受到了冷遇，帶著不受重視的心態進入工作崗位，工作效果自然大打折扣，未達到培訓應有的目標。
4、缺乏培訓的跟蹤反饋
很多企業在對應屆畢業生組織了入職培訓后，就不聞不問了對培訓效果也沒進行有效的評估和跟蹤調查，沒有反饋以后的入職培訓工作也就無從改進。另外，大多數的企業沒有建立完善的培訓效果評估體系，缺乏對培訓效果的評估和繼續跟蹤，或者雖然對培訓效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓過后的一個簡單的考試，這樣并不能起到考評培訓效果的作用，而在培訓上的巨大投資難以收到預期的回報。...
讓企業發展的更好的方法：
1.熟悉市場的環境
跨國企業在進駐中國時首先要考慮的是如何適應和熟悉中國市場，中國本土企業也應該思考這個問題。中國地大物博，不同地域的文化、生活習性等因素往往對企業有深重的影響。以空調為例，因南方天氣的問題，往往冬季時，南方空調的銷量要高過北方，甚至發生沈陽空調的數量賣不過南方一個縣的情況。而不同城市之間的經濟差異和消費差異也起著關鍵作用，隆力奇便是依靠搶占二三線城市，最終成為中國日化產品佼佼者的。因此，要想在競爭中占得先機，熟悉市場環境是必不可少的環節。
2.掌握新的技術
對于高新科技公司來說，技術是企業發展的源動力，一門新的技術，則可能是制勝的利器。2009年，海爾洗衣機躍居全球第一，依靠的.就是不斷的技術創新：德國的“靜音”系列洗衣機，美國的13公斤大容量洗衣機，中國的卡薩帝等高端產品。利用技術推出富有差異化和高附加值的產品，讓海爾在全球不同地區都成為主流產品。由此可見，新技術的誕生對企業發展有著重要的意義。
3.掌握市場脈動
掌握市場的行情、隨時根據市場脈動作出調整同樣是企業利用空白點進行發-全球品牌網-展的機會。濤濤國際的公開班廣受企業好評、受訓學員極高的評價，源于濤濤國際針對傳統公開班針對性弱，效益可控性低、缺乏學習價值的缺點進行了調整，將內訓模式引入到公開班中，站在企業的角度考慮，并且在科目的設定上更符合企業的需求。這種“內訓式公開班”能夠獲得成功，關鍵在于它掌控了市場的脈動，了解到客戶的需求而做出改變，獲得成功也不難理解。
4.將市場細分化
企業在剛剛發展時面臨重重困難，但也不乏從夾縫中獲得成功的企業，有時將市場細分之后，從開始偏于一隅，在逐步發展，獲得成功的幾率也同樣很大。目前網絡視頻競爭激烈，從圈地運動到版權之爭，都需要以巨大的資金作為支持，使得很多企業難以進入到這一領域當中。網尚文化則走在了網絡視頻版權分銷的道路上，將正版的影視節目內容推到網吧，并以此獲得成功。在此基礎上，網尚文化計劃向數字影視內容服務領域延伸，可見，企業初期可以將市場細分，尋找競爭對手更少的“藍海”，成功的機會反而更大。
5.創新的營銷
一個好的營銷能為企業帶來巨大成功，盡管我們已經許久沒有在電視上看到過白加黑的廣告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在購買感冒藥時將白加黑成為首選。隨著信息化的來臨，營銷模式也發生著巨大的變化，開心網能夠在SNS領域迅速發展，就是利用互聯網的特性進行病毒營銷。而在電影里，植入式營銷也越來越流行起來。在傳統的營銷模式已經無法刺激大眾的時候，采取一些新的營銷模式，往往能起到意想不到的效果。...
