1.熟悉市場的環(huán)境
跨國企業(yè)在進(jìn)駐中國時首先要考慮的是如何適應(yīng)和熟悉中國市場,中國本土企業(yè)也應(yīng)該思考這個問題。中國地大物博,不同地域的文化、生活習(xí)性等因素往往對企業(yè)有深重的影響。以空調(diào)為例,因南方天氣的問題,往往冬季時,南方空調(diào)的銷量要高過北方,甚至發(fā)生沈陽空調(diào)的數(shù)量賣不過南方一個縣的情況。而不同城市之間的經(jīng)濟(jì)差異和消費差異也起著關(guān)鍵作用,隆力奇便是依靠搶占二三線城市,最終成為中國日化產(chǎn)品佼佼者的。因此,要想在競爭中占得先機(jī),熟悉市場環(huán)境是必不可少的環(huán)節(jié)。
2.掌握新的技術(shù)
對于高新科技公司來說,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動力,一門新的技術(shù),則可能是制勝的利器。2009年,海爾洗衣機(jī)躍居全球第一,依靠的.就是不斷的技術(shù)創(chuàng)新:德國的“靜音”系列洗衣機(jī),美國的13公斤大容量洗衣機(jī),中國的卡薩帝等高端產(chǎn)品。利用技術(shù)推出富有差異化和高附加值的產(chǎn)品,讓海爾在全球不同地區(qū)都成為主流產(chǎn)品。由此可見,新技術(shù)的誕生對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
3.掌握市場脈動
掌握市場的行情、隨時根據(jù)市場脈動作出調(diào)整同樣是企業(yè)利用空白點進(jìn)行發(fā)-全球品牌網(wǎng)-展的機(jī)會。濤濤國際的公開班廣受企業(yè)好評、受訓(xùn)學(xué)員極高的評價,源于濤濤國際針對傳統(tǒng)公開班針對性弱,效益可控性低、缺乏學(xué)習(xí)價值的缺點進(jìn)行了調(diào)整,將內(nèi)訓(xùn)模式引入到公開班中,站在企業(yè)的角度考慮,并且在科目的設(shè)定上更符合企業(yè)的需求。這種“內(nèi)訓(xùn)式公開班”能夠獲得成功,關(guān)鍵在于它掌控了市場的脈動,了解到客戶的需求而做出改變,獲得成功也不難理解。
4.將市場細(xì)分化
企業(yè)在剛剛發(fā)展時面臨重重困難,但也不乏從夾縫中獲得成功的企業(yè),有時將市場細(xì)分之后,從開始偏于一隅,在逐步發(fā)展,獲得成功的幾率也同樣很大。目前網(wǎng)絡(luò)視頻競爭激烈,從圈地運動到版權(quán)之爭,都需要以巨大的資金作為支持,使得很多企業(yè)難以進(jìn)入到這一領(lǐng)域當(dāng)中。網(wǎng)尚文化則走在了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷的道路上,將正版的影視節(jié)目內(nèi)容推到網(wǎng)吧,并以此獲得成功。在此基礎(chǔ)上,網(wǎng)尚文化計劃向數(shù)字影視內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域延伸,可見,企業(yè)初期可以將市場細(xì)分,尋找競爭對手更少的“藍(lán)海”,成功的機(jī)會反而更大。
5.創(chuàng)新的營銷
一個好的營銷能為企業(yè)帶來巨大成功,盡管我們已經(jīng)許久沒有在電視上看到過白加黑的廣告,但那句“白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在購買感冒藥時將白加黑成為首選。隨著信息化的來臨,營銷模式也發(fā)生著巨大的變化,開心網(wǎng)能夠在SNS領(lǐng)域迅速發(fā)展,就是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性進(jìn)行病毒營銷。而在電影里,植入式營銷也越來越流行起來。在傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法刺激大眾的時候,采取一些新的營銷模式,往往能起到意想不到的效果。' />

讓企業(yè)發(fā)展的更好的方法:
1.熟悉市場的環(huán)境
跨國企業(yè)在進(jìn)駐中國時首先要考慮的是如何適應(yīng)和熟悉中國市場,中國本土企業(yè)也應(yīng)該思考這個問題。中國地大物博,不同地域的文化、生活習(xí)性等因素往往對企業(yè)有深重的影響。以空調(diào)為例,因南方天氣的問題,往往冬季時,南方空調(diào)的銷量要高過北方,甚至發(fā)生沈陽空調(diào)的數(shù)量賣不過南方一個縣的情況。而不同城市之間的經(jīng)濟(jì)差異和消費差異也起著關(guān)鍵作用,隆力奇便是依靠搶占二三線城市,最終成為中國日化產(chǎn)品佼佼者的。因此,要想在競爭中占得先機(jī),熟悉市場環(huán)境是必不可少的環(huán)節(jié)。
2.掌握新的技術(shù)
對于高新科技公司來說,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源動力,一門新的技術(shù),則可能是制勝的利器。2009年,海爾洗衣機(jī)躍居全球第一,依靠的.就是不斷的技術(shù)創(chuàng)新:德國的“靜音”系列洗衣機(jī),美國的13公斤大容量洗衣機(jī),中國的卡薩帝等高端產(chǎn)品。利用技術(shù)推出富有差異化和高附加值的產(chǎn)品,讓海爾在全球不同地區(qū)都成為主流產(chǎn)品。由此可見,新技術(shù)的誕生對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
3.掌握市場脈動
掌握市場的行情、隨時根據(jù)市場脈動作出調(diào)整同樣是企業(yè)利用空白點進(jìn)行發(fā)-全球品牌網(wǎng)-展的機(jī)會。濤濤國際的公開班廣受企業(yè)好評、受訓(xùn)學(xué)員極高的評價,源于濤濤國際針對傳統(tǒng)公開班針對性弱,效益可控性低、缺乏學(xué)習(xí)價值的缺點進(jìn)行了調(diào)整,將內(nèi)訓(xùn)模式引入到公開班中,站在企業(yè)的角度考慮,并且在科目的設(shè)定上更符合企業(yè)的需求。這種“內(nèi)訓(xùn)式公開班”能夠獲得成功,關(guān)鍵在于它掌控了市場的脈動,了解到客戶的需求而做出改變,獲得成功也不難理解。
4.將市場細(xì)分化
企業(yè)在剛剛發(fā)展時面臨重重困難,但也不乏從夾縫中獲得成功的企業(yè),有時將市場細(xì)分之后,從開始偏于一隅,在逐步發(fā)展,獲得成功的幾率也同樣很大。目前網(wǎng)絡(luò)視頻競爭激烈,從圈地運動到版權(quán)之爭,都需要以巨大的資金作為支持,使得很多企業(yè)難以進(jìn)入到這一領(lǐng)域當(dāng)中。網(wǎng)尚文化則走在了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷的道路上,將正版的影視節(jié)目內(nèi)容推到網(wǎng)吧,并以此獲得成功。在此基礎(chǔ)上,網(wǎng)尚文化計劃向數(shù)字影視內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域延伸,可見,企業(yè)初期可以將市場細(xì)分,尋找競爭對手更少的“藍(lán)海”,成功的機(jī)會反而更大。
5.創(chuàng)新的營銷
一個好的營銷能為企業(yè)帶來巨大成功,盡管我們已經(jīng)許久沒有在電視上看到過白加黑的廣告,但那句“白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在購買感冒藥時將白加黑成為首選。隨著信息化的來臨,營銷模式也發(fā)生著巨大的變化,開心網(wǎng)能夠在SNS領(lǐng)域迅速發(fā)展,就是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性進(jìn)行病毒營銷。而在電影里,植入式營銷也越來越流行起來。在傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法刺激大眾的時候,采取一些新的營銷模式,往往能起到意想不到的效果。

企業(yè)想發(fā)展好,這些點需要做好:
1、新產(chǎn)品上市形成的新市場領(lǐng)域。
2、以現(xiàn)有產(chǎn)品降價以成本優(yōu)勢增長戰(zhàn)略。
3、以現(xiàn)有產(chǎn)品針對特殊顧客群的產(chǎn)品聚焦,或功能優(yōu)勢,或價格優(yōu)勢。
4、以市場拓展方式,占據(jù)沒有占據(jù)的市場,以增加宣傳,廣告,客戶體驗等方式。
5、增加銷售量,擴(kuò)大市場占有份額。
6、以供應(yīng)鏈整合方式,收購或合作方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
7、開展一項新的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。
8、收購?fù)a(chǎn)品類的企業(yè),以擴(kuò)大企業(yè)的競爭力,提高產(chǎn)業(yè)鏈的市場占有比例。

企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,首先必須要有自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力,而企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得,在于能否采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理,提高勞動生產(chǎn)率,提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù);能否注重企業(yè)信譽(yù)與形象,誠信經(jīng)營是重要因素;能否抓住機(jī)遇不斷聯(lián)合、重組、兼并,不斷壯大規(guī)模。
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