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怪咖

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-03-21 08:57

企業(yè)管理者帶好新人的方法：
1.先穩(wěn)心態(tài)
心態(tài)穩(wěn)了，態(tài)度就穩(wěn)。尤其是剛?cè)肼毲皫字埽瑤蛦T工度過新入職后的觀望期。及時快速的幫助新人解決一些新工作適應(yīng)中的各項問題，快速熟悉新工作的內(nèi)容及主要流程。
2.耐心充足
每個人基礎(chǔ)不一樣，面對新工作，新人們上手情況各異，慢得不一定不好。同時，帶人也是一個教學(xué)相長的過程，新人成長慢很多時候可能不是新人本身的問題，而是帶人的方法有問題，這也需要管理者經(jīng)常反思。好的管理者不一定是好的老師，自己會和讓別人會是完全不同的兩個概念。
3.寬容放松
帶新人，寬容放松一定是主基調(diào)，只有在這樣的大氛圍下，新人們才能足夠放松和快速成長。很多公司，新人一來就做所謂的壓力測試，以高壓暴政的方式對待新員工，快速淘汰那些扛不住的人。但這種愚蠢的方式，真能做到人才篩選嗎?走的一定不行，留的一定優(yōu)秀?大概率是反的。不要總是試圖挑戰(zhàn)人性，結(jié)果只能是失敗。
4.保持溝通
管理者帶人要主動溝通，雖然很忙，但這種主動對新人而言既是一種重視，更是一種尊重。等著新人主動過來找管理者匯報工作，性質(zhì)會發(fā)生完全改變。這樣也會讓新人和管理者之間有較大的鴻溝甚至隔閡。
5.人性化關(guān)懷
管理者對職場新人人性化關(guān)懷，這是最沒技術(shù)含量但卻是最有效的一種方式，會讓員工感受到管理者和團(tuán)隊的人情味和溫度，而不是冷冰冰的一本正經(jīng)。
6.業(yè)績達(dá)成
管理者協(xié)助新人盡快出成果，以保障盡快完成工作指標(biāo)，進(jìn)而培養(yǎng)信心，這才是最關(guān)鍵的。前面做的再多，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，都是零。

匿名稱謂.?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-22 09:07

企業(yè)帶好新員工的方法：
1、對大學(xué)生的入職培訓(xùn)不夠重視
松下曾有一句培訓(xùn)名言：“培訓(xùn)是要付出代價的，但沒有培訓(xùn)所付出的代價卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要培訓(xùn)所付出的代價!新員工的培訓(xùn)是最好做的,也是最難做的”。但據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)近80%卻沒有對新進(jìn)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就上崗位正式工作了。特別是對于大學(xué)生的入職培訓(xùn)，他們認(rèn)為大學(xué)生綜合素質(zhì)較高，不需要進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學(xué)習(xí)就行了;有的企業(yè)即算做了入職培訓(xùn)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作新員工到崗的一個簡單“行政步驟”，草草而過，不求效果。
2、企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制
企業(yè)總希望進(jìn)一個人，馬上就能發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值，因此，非常看重工作經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生只有書本上的理論知識，動手能力差，不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生。實際上應(yīng)屆畢業(yè)生都具有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，對自己的未來事業(yè)充滿憧憬，可塑性很強，發(fā)展?jié)摿σ埠艽螅行У娜肼毰嘤?xùn)，可增強他們的企業(yè)歸屬感，會將自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。現(xiàn)有的企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，盲目看重工作經(jīng)驗，這種短期行為，不但會影響企業(yè)自身文化與價值的塑造，也將一批可塑性強的應(yīng)屆畢業(yè)生拒之了門外。
3、培訓(xùn)內(nèi)容膚淺、重點不突出，方式過于簡單
有些企業(yè)管理者急功近利，希望通過入職培訓(xùn)就能獲得一支精英隊伍，能夠一勞永逸，對應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)的目標(biāo)不明確，往往貪多求廣，不切實際，培訓(xùn)內(nèi)容方面沒有結(jié)合大學(xué)畢業(yè)生的特點，培訓(xùn)時只把一些口號式的觀念、規(guī)章制度念一念，再帶到相應(yīng)的工作場所，進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)流程、人員介紹，大學(xué)畢業(yè)生只是被動的聽，不能真正理解、接受企業(yè)的核心價值觀和規(guī)章制度。即使有真正的企業(yè)文化培訓(xùn)，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準(zhǔn)干什么，使新員工不知所措。同時沒有誠意的培訓(xùn)使?jié)M腔熱血的大學(xué)生覺得受到了冷遇，帶著不受重視的心態(tài)進(jìn)入工作崗位，工作效果自然大打折扣，未達(dá)到培訓(xùn)應(yīng)有的目標(biāo)。
4、缺乏培訓(xùn)的跟蹤反饋
很多企業(yè)在對應(yīng)屆畢業(yè)生組織了入職培訓(xùn)后，就不聞不問了,對培訓(xùn)效果也沒進(jìn)行有效的評估和跟蹤調(diào)查，沒有反饋以后的入職培訓(xùn)工作也就無從改進(jìn)。另外，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，缺乏對培訓(xùn)效果的評估和繼續(xù)跟蹤，或者雖然對培訓(xùn)效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個簡單的考試，這樣并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，而在培訓(xùn)上的巨大投資難以收到預(yù)期的回報。

潑辣的小女人?

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回答數(shù)：31   被采納：0  2024-03-23 10:05

1.幫助新人熟悉公司，熟悉公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
2.幫助他建立個人的崗位職責(zé)認(rèn)知和崗位和團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)知。
3.在前兩步驟的基礎(chǔ)上，給他相關(guān)學(xué)習(xí)資料，讓他去自己學(xué)習(xí)。
4.按照這個新人的特點，把工作分成模塊交給他。