1、做事與做人
培養新員工，有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍屝聠T工在盡可能短的時間里，克服潛意識里的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這里所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如匯報、溝通、說話方式、態度等。要反復交，知道新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。
2、不要把部下當幫手
管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入司之初，首先應該做好示范，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做的好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。
沒有手把手地教，任新員工自由發揮，他們就會“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養成不良工作習慣。
3、工資是顧客支付的
在員工素質培養方面，新員工理解的第一個問題就是，工資不是由公司付的，而是顧客付的。這也是德魯克大師的觀點：企業存在的唯一價值就是創造以及滿足客戶需求。
新員工必須經過特別教導，才能消除這種錯覺。培養新員工的第一步就是要牢記對顧客的感恩之心，從行為及態度上都要有所體現，養成良好習慣。這一點，前輩們也要用正確態度和行為向新員工示范。是否貫徹這種思想，決定公司未來的發展。
4、不要給別人添麻煩
培養新員工時，有一點非常重要，就是培養守時的習慣。要遵守出勤時間，遵守開會時間，特別要嚴格遵守與客戶約定時間等。
培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉型期。事實上，這幾乎是大多新人的軟肋，時間方面馬虎慣了，不經意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會，所以，勿以善小而不為。
5、把工作當做快樂的事
現在的年輕人很多不會為他人著想，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業之初是非?？膳碌?。要記住，你不是一個人戰斗，要融入團隊，新員工稍有空閑，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂于協作。這也是融入團隊的重要標志。
培養新員工基本素質的目的就是學會和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。畢竟，1+1要大于二，大家好才是真的好。
1.快速掌握崗位工作流程
剛入職的新人對企業的業務與工作流程都很陌生，需要盡快學習掌握崗位所需的基本流程與操作方法。企業可以設置培訓課程，也可以采取工作導師制度，由資深員工教導新人，耐心解答問題，指導完成工作，幫助新人在最短時間內達到熟練運用的程度。
2.提高溝通協作的能力
新人的溝通與協作能力較弱，不知如何與其他部門同事或客戶有效溝通，也不太會與人合作處理工作。企業要多組織一些討論與交流的機會，讓新人參與其中;還可以設置一些需要同事協作完成的工作任務，培養新人的團隊合作精神。
3.增強解決問題的能力
當遇到不熟悉的情況或棘手問題時，很多新人往往不知所措。企業需要培養新人主動解決問題的思維與能力，而不只是被動等待指令?？梢栽O置一些模擬環境，讓新人自己思考并提出解決方案;也可以通過集體討論的方式，互相提供意見和幫助。
4.強化責任心與奉獻精神
一些新入職的年輕人工作消極怠工的現象時有發生。企業必須讓新人明確自己肩負的責任，發揮積極主動的工作作風。可以設立書面工作目標，讓新人自我約束;也可以選擇表現優異的新人進行表彰，鼓勵他們發揚奉獻精神。
5.培育企業文化認同感
新人對企業文化與價值觀念還不夠了解，需要企業有計劃地進行灌輸與培育?？梢赃x擇一些富有特色的文化符號進行宣傳，增強新人的認同感和歸屬感;也可以安排一些企業文化體驗活動，讓新人在輕松愉快的氛圍中接受熏陶。
企業培養新人的方式有很多，但最有效的方式是以下幾種：
1、提供培訓機會。企業應該為新員工提供有效的培訓機會，以幫助他們更好地了解企業的文化和運作方式，從而更好地融入企業。
2、提供支持。企業應該為新員工提供充足的支持，以幫助他們更好地完成任務，提高工作效率。
3、分配合適的任務。企業應該為新員工分配合適的任務，以幫助他們更好地了解企業的文化和運作方式，從而更好地融入企業。
4、提供反饋機會。企業應該為新員工提供反饋機會，以幫助他們及時了解自己的工作狀況，改進工作表現。
5、建立有效的溝通渠道。企業應該建立有效的溝通渠道，以幫助新員工更好地了解企業的文化和運作方式，從而更好地融入企業。
6、創造良好的工作氛圍。企業應該創造一個良好的工作氛圍，以幫助新員工更好地完成工作，更好地融入企業。
