民營企業降低風險的相應策略：
1.建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。
應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。
2.加強對物資采購招標與簽約監督。
(1)檢查物資采購招標，查看全部企業風險防范全內容)是否按照規范的程序進行，是否存在違反規定的行為發生。采購經辦部門和人員是否對供應商進行調查，選擇合格供應商。是否每年對供應商進行一次復審評定。
(2)加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營范圍而無效;通過資信調查，切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定;審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續是否具備、簽章是否齊全。
3.加強對物資采購全過程、全方位的監督。
全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下?？茖W規范的采購機制，不僅可以降低企業的物資采購價格，提高物資采購質量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。
(1)加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。
審查企業采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據是否科學;調查預測是否存在偏離實際的情況;計劃目標與實現目標是否一致;采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。
(2)做好合同鑒證審計。
1)審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權利能力和行為能力。
2)審查經濟合同當事人意思表示是否真實。
3)審查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規的要求。
4)審查經濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。
(3)做好對合同臺帳、合同匯總及信息、反饋的審計。
當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進管理手段，向相關部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。
4.加強對物資采購合同執行中的審計。
(1)審查合同的、內容和交貨期執行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規定付款。
(2)審查物資驗收工作執行情況，是否對物資進貨、入庫、發放過程中，都要對物資進行驗收控制。
(3)對不合格品控制執行情況審計，發現不合格應及時記錄，并采取措施。
(4)重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。
(5)加強對物資采購績效考核的審計。建立合同執行管理的、各個環節的考核制度，并加強檢查與考核，把合同規定的采購任務和各項相關工作轉化分解指標和責任，明確規定出工作的數量和質量標準，分解，落實到各有關部門和個人，結合經濟效益進行考核，以盡量避免合同風險的發生。
1.提前布局
在創業的過程中，凡事都應該提前布局，不應該“臨時抱佛腳”，更不應該總是后知后覺地被現實牽著鼻子走。創業時能提前做的事情有很多，比如提前在招聘網站上篩選合適的人才、提前準備融資、提前尋找合作伙伴、提前學習創業課程等。提前的好處就在于，能夠給你留下更多緩沖的時間，以幫助你更好地解決問題。
2.優先選擇輕資產項目創業
什么是輕資產?它是相對重資產而言的，工廠、機器設備、門店等都屬于重資產，品牌、技術、知識產權、服務等都屬于輕資產。更通俗一點來說，如果你開一家大型實體超市，這就屬于重資產創業，需要投入大筆資金，風險也就更大;如果你開一家網店型的超市，這就屬于輕資產創業，投入的資金要小很多，風險也就小很多。
3.優先通過融資獲取創業資金
項目越好，越容易獲得風險投資。所以，如果你覺得自己的項目非常有潛力，可以先制作一個商業計劃書，然后把它投遞給相關投資機構進行融資。融資是非常有難度的事情，一般需要3～6個月才能完成一輪融資。因此，如果要融資，一定要提前進行。
4.注意細節
“千里之堤潰于蟻穴?！痹趧摌I的過程中有很多能夠決定創業成敗的細節，包括會影響產品質量的細節、合同中的細節、安全上的細節、宣傳上的細節等。比如，一輛汽車如果因為剎車系統有問題，而導致事故頻發，就很可能直接摧毀整個汽車品牌。
5.制訂全盤計劃
創業要有一個完整的全盤計劃，不能走一步算一步，更不能當一天的和尚撞一天的鐘。創始人心里一定要清楚接下來企業要走的每一步，可能會遇到哪些問題，應該制定什么樣的解決方案，都要胸有成竹。 計劃制訂完成以后，還可以全盤推演一下，這樣有助于提前發現一些問題。
6.做好財務規劃
創業需要花錢的地方有很多，包括房租費、水電費、員工工資、材料費、宣傳費等。所以，要做好財務規劃，以避免因嚴重超出預算而導致資金鏈斷裂。對于一個項目來說，其實際所需投入的資金通常是你提前計算所需投資資金的1.5～1.8倍。這是因為你提前計算所需投資資金時，由于沒有經驗，會漏掉很多需要花錢的隱形地方，而這些隱形地方會隨著項目的推進一一顯露出來。
7.增加項目盈利點
如果項目的盈利點太過單一，那么其抵御風險的能力就會比較差。所以，在運作一個項目時，應該盡量增加一些有潛力的盈利點，以增強整個項目的抗風險能力。比如，賣包子的店鋪，還可以賣油條、飲料、盒飯等產品;400電話代理商，還可以同時代理SaaS軟件產品。
8.順勢而為
創業需要順應市場大趨勢，唯有如此，才能事半功倍。若是逆趨勢而為，則會事倍功半，甚至直接導致失敗。什么是創業中的“勢”?通俗來說，就是時代的發展方向、消費者的需求方向、技術的進步方向等。
主要是經營風險和財務風險。經營風險與企業所處的行業有關。如果該行業不景氣，而企業投資在該行業的不可轉換固定資產又比較多，金額巨大，則經營風險就很大。
1、降低該經營風險：
(1)要找準有發展前途的行業;
(2)固定資產投資比例適當;
(3)將處于不同成長階段的行業或產品交叉經營，做到現金流互補。財務風險主要與企業的負債程度和現金充裕量有關。
2、降低財務風險：
(1)量入為出，不過度擴張與投資;
(2)使用多種籌資手段，適當運用商業信用;
(3)債務籌資保持在適當比例;
(4)對財務指標設立預警機制。
