為了幫助大家選購防滑耐磨，刮不花的好瓷磚，下面介紹5個步驟，方便你輕松挑選出理想的瓷磚產品。
1.看，看瓷磚表面
在挑選瓷磚時，首先看看有沒有品牌標記，沒有的話就排除這款了。再仔細觀察瓷磚的表面，一個好的瓷磚表面應該平整光滑，沒有裂紋、氣泡或者凹凸不平的問題。檢查瓷磚是否有顏色均勻，沒有色差或斑點。
另外，還要留意瓷磚的紋理和花紋是否符合自己的裝修風格，要特別注意的是，如果是選擇防滑瓷磚，表面應該有一定的凹凸感，以增加防滑性能。
2.掂，掂瓷磚重量
瓷磚的質量和堅固度也可以通過掂瓷磚的重量來判斷。通常情況下，同一規格的瓷磚，質量好、密度高的瓷磚會相對較重。
當你在選購時，可以嘗試拿起一塊瓷磚，掂一掂，感受其重量。與其他瓷磚相比較下，如果感覺某塊瓷磚特別輕，那有可能是因為其內部空洞較多，這種瓷磚的質量通常較差。因此，選擇相對重一些的瓷磚，可以提高其質量和耐用性。
3.聽，敲擊瓷磚時發出的聲音
另一個選購瓷磚的方法是通過敲擊瓷磚來判斷其質量好壞。好的瓷磚通常會發出清脆的聲音，有金屬質感，而質量較差的瓷磚則會發出悶響聲。這是因為好的瓷磚的瓷化程度高，質量好，所以敲擊時聲音渾厚綿長，聲音響亮。在選購時，試著敲擊不同的瓷磚，聽聽它們的聲音反響，再作出選擇。
4.拼，4片瓷磚拼起來
為了確保瓷磚的大小、平整度和直角度都符合要求，你可以將4片同個規格，同個型號的瓷磚拼放在一起，形成一個大正方形或矩形。
然后，檢查瓷磚是否形狀規整，四個角是否為直角，以及四邊是否平行，縫隙越小、越均勻、越好。
如果有任何偏差，那可能意味著瓷磚的制造質量存在問題。這種方法可以幫助你確保鋪裝瓷磚時不會出現錯位或者不協調的情況。
5.試，有水沒水試試防滑性好不好
瓷磚的防滑性能可以用水來測試，將瓷磚傾斜放置好，人站立在瓷磚上面。模擬實際使用時的情況，瓷磚上有水沒水都試一遍，看看它的防滑性如何。
你還可以在瓷磚表面倒一些水滴，然后用手指輕輕滑動來回摩擦水滴，如果明顯感覺有澀澀的阻力，證明該款瓷磚有較強的防滑性能，不容易摔。
除了以上這5步能挑選出好的瓷磚，另外，選瓷磚還有更重要的一條是它的耐磨性。...
1、最耐看的家具顏色
（1）橘黃色家具：橘黃色的家具是一種很大膽的色彩，同時也是彰顯活力的標志，讓人看上去很活潑，這種顏色非常適合現代的年輕人，在使用和色調上它是比較花哨的顏色。
（2）灰色家具：灰色是黑色和白色的混合色，灰色調的使用決定于它是白色偏重些還是黑色偏重些。灰色沒有自己的特點，和周圍環境容易融合。
（3）棕色家具：棕色是木材和土地的本來顏色，它使人感到安全、親切、能取得舒適、溫和的效果。在擺放著棕色家具的房間里更容易讓人體會到真真切切家的感覺。棕色還是地板的理想顏色，因為棕色使人感覺平穩。
2、家具顏色搭配技巧
（1）客廳家具顏色搭配：客廳家具的選擇可以參考地板，墻面的顏色來進行選擇，可以選擇和地板墻面相近的顏色，如褐色的地板搭配褐色的沙發等家具，讓客廳更加有序、統一。也可以根據地板是暖色調的，家具顏色可以以淺色為主;地板是中色的，可以選購深色的家具搭配，這樣也會很和諧。
（2）廚房家具顏色搭配：一般廚房中會選擇比較快樂的顏色，紅、黃、綠、藍等都可以讓人很輕快，白色的廚房會讓人感到很整潔、干凈。一個輕快的環境，也能讓烹飪成為一件快樂的事。其他小家具，要注意顏色與櫥柜搭配，比如白色的廚房中出現綠色的家具，就會讓人很不舒服。
（3）餐廳家具顏色搭配：餐廳家具顏色的選擇最好以棕色、棕黃色、杏色為主，因為這些顏色能夠讓人平靜下來，且可以增加用餐時的食欲。其他顏色如灰色、紫色等顏色的家具，應該避免在餐廳中使用，會影響用餐。
（4）臥室家具顏色搭配：在臥室家具顏色搭配上可以采用統一顏色，如歐式風格臥室可以選擇白色的家具，中式風格的臥室可以選擇紅木家具，這種統一性讓臥室更加整潔、舒適。以前的家具顏色比較單一，現在擁有更加豐富的選擇，因此在家具顏色搭配上更加要慎重，有時候喜歡的顏色搭配在一起效果并不是很好，所以在追求個性突出的同時也要考慮最終家居效果。...
1、學會尊重別人：店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，并保持目光交流。
2、培育店員的潛力：店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。
3、認真觀察店員的行為：對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體了解店員的業績強項，然后提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。
4、辦事要公道：在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
5、關心店員：缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
6、準確發布命令：發布命令應準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。...
1、故意疏遠：考察人的忠誠。“遠使之而觀其忠”。把他放到較遠的地方使用，來觀察他是否忠誠。
2、有意親近：考察人的恭敬。“近使之而觀其敬”。把他放在身邊使用，來觀察他是否恭敬。
3、復雜事項：考察人的能力。把他放在身邊使用，來觀察他是否恭敬。“煩使之而觀其能”。
4、突然察問：考察人的智謀。讓他承擔繁雜的事物，來觀察他是否有能力。“猝然問焉而觀其知”。
5、緊急事務：考察人的信用。“急與之期而觀其信”。臨時與他約定時間，來觀察他的誠信。
6、接觸財物：考察人的仁義。“委之以財而觀其仁”。讓他管理財務，來觀察他的品行。
7、危險困難：考察人的操行。“告之以危而觀其節”。告訴他處于危難，來觀察他的氣節。
8、人情酒場：考察人的儀態。“醉之以酒而觀其則”。讓他喝醉酒，來觀察他是否有章法。
9、交談而觀其心。他是否誠心，在最近的距離內進行談心，也會從其言語和舉止的表露中反映出很多真實而有價值的參考信息。“促膝交談而觀其心”，是指把要考察的人放在最近的距離內進行談話，從而從對方的言談中、眼睛里、表情上、動作等方面來觀察出他內心深處的真實所在。...
1.制定時間表
每個人必須有一定計劃。時刻表就像是一幅地圖，具體指導著教學目標的進行。時間觀念安排也可以進行討論和展現，并且可以為每一部分設置大概的期限。時刻表還能夠不時地提示培訓講師進行到了哪里。
2.一切為了學習培訓
留意!假如學習場所偏移得很遠，并且不斷時間比較長，將有可能會讓你的參加者心寒。若不能在工作上應用學過到的辦法，將不能考量學習效率，所以這往往是學習培訓成功和失敗最主要的顯色劑。
3.把成人作為成人來學習培訓
現今學習培訓已不僅以畫楊桃演試的形式進行，做為培訓講師你就應該：
（1）給與學生一定考驗
（2）重視學生
（3）使學生有可能會影響或調整學習的過程和某一段具體內容
（4）給他以自我發覺的形式學習機會
（5）提供一個安全學習場所
（6）給與更專業的意見反饋
4.確保平等參與其中
讓一些活潑開朗的、較為自信參加者在談中扮演主人公很容易，但是你應當保證時長獲得公平公正的分派：
（1）選用輪著的形式，使每個人均有講話的好機會
（2）防止與那些要想核心探討的人進行對視
（3）向這些默不作聲得人提出問題
（4）私下使人們意識到了他們想操縱探討的趨勢。也可以尋找他的協助，以幫助別人各抒己見地表達觀點
（5）感謝他們可以將自己的觀點與人分享，隨后可以這么說：“下面我們就來聽一聽別的人的想法。
5.解決不良表現
有時候都會有這樣的情況，有些人看起來冷淡、不友善或是比較靦腆，培訓講師應積極干涉。在大多數情況下，干涉該類不良表現能夠起到危害別人的行為功效。培訓講師能夠嘗試：
（1）貼近他
（2）使他意識到了你正在關注他
（3）把心思放在這個問題上，不必開展惡意中傷
（4）聆聽它的一切埋怨
（5）給予幫助，在你力所能及的范圍之內...
管理者管理新生代員工的基本方法：
1.對新生代員工來說都是飽含激情與斗志的，他們往往更傾向于具有挑戰性的工作，所以作為管理者要懂得利用新生代員工的優點，把一些具有挑戰性的工作交給他們去做，這樣不僅能鍛煉他們，而且會有意想不到的收獲。
2.新生代員工普遍的文化水平都比較高，所以管理這些新生代員工一定要以多溝通的方式管理，不管是在工作中還是生活中都應給予新生代員工適當的關心，這會讓他們對公司產生歸屬感。
3.工作中難免會犯一些小錯誤，管理者對待新生代員工一定要有耐心，畢竟他們才初入社會，在職場中還很缺乏工作經驗，而且新生代員工的叛逆心理很強，必須加以正確的指導，這是管理者必須做到的。
4.作為管理者，對待新生代員工一定要建立起靈活的工作制度，充分發揮新生代員工的才華，全面培養他們的工作能力，這要求管理者要給與新生代員工很多的工作空間，讓他們適應不同的崗位，這有助于擴展他們的工作能力。
5.新生代員工都是初入職場，對自己的未來發展方向和職業規劃都沒有清晰的認識，作為管理者一定要給他們制定好發展方向，這對企業和新生代員工來說都是至關重要的。
6.新生代員工中普遍的現象就是具有浮躁的心情，這對于企業和他們自身來說都是有很大危害的，所以在平時工作中管理者要注意客服他們浮躁的心理，在他們遇到工作困難時，給予他們幫助。...
公司要生存，要發展，就要有足夠的競爭力，而公司的競爭力來源于員工創造的價值。恰恰現階段的許多公司在老員工管理最失敗的地方就是讓有能力的老員工離開了公司，而能力不強，創造不了價值的老員工卻留在了公司。...
1、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自 主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
3、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
4、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
5、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
7、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
8、激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。...
職場辦公室禮儀知識包括這些方面
1、名片禮儀
遞送名片時應用雙手拇指和食指執名片兩角，讓文字正面朝向對方，接名片時要用雙手，并認真看一遍上面的內容。如果接下來與對方談話，不要將名片收起來，應該放在桌子上，并保證不被其他東西壓起來，這會使對方感覺你很重視他。參加會議時，應該在會前或會后交換名片，不要在會中擅自與別人交換名片。
2、電話禮儀
在接聽電話時你所代表的公司而不是個人，所以不僅要言語文明、音調適中，更要讓對方能感受到你的微笑。同時，也不要忘記每一個重要的電話都要做詳細的電話記錄，包括來電話的時間，來電話的公司及聯系人，通話內容等，這樣才能為將來開展業務奠定良好的基礎。
3、介紹禮儀
自我介紹的禮節是行為大方得體。介紹的原則是將級別低的.介紹給級別高的;將年輕的介紹給年長的，將未婚的介紹給已婚的，將男性介紹給女性，將本國人介紹給外國人。
4、握手禮儀
愉快的握手是堅定有力，這能體現你的信心和熱情，但不宜太用力且時間不宜過長，幾秒鐘即可。如果你的手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手，只要主動向對方說明不握手的原因就可以了。女士應該主動與對方握手，同時不要戴手套握手。另外，不要在嚼著口香糖的情況下與別人握手。
5、迎送禮儀
當客人來訪時，你應該主動從座位上站起來，引領客人進入會客廳或者公共接待區，并為其送上飲料，如果是在自己的座位上交談，應該注意聲音不要過大，以免影響周圍同事。切記，始終面帶微笑。
6、手機禮儀
手機可能會充當許多人的“救生員”。不幸的是，如果你使用手機，你多半不在辦公室，或許在駕車、趕航班或是在干別的什么事情。要清楚這樣的事實，打手機找你的人不一定對你正在干的事情感興趣。...
提高職場技能的學習方法
1.有效的利用工作中的零散時間
在職場中，許多人覺得自己工作繁忙從而沒有學習新知識的時間，好像自己已經沒有了可以發展的空間，但實際并非如此，他們只是還未找到能夠解決這些問題的方法罷了。實際上想要了解新的知識，你可以通過有效的利用身邊的瑣碎時間來達成。比如可以在坐公交或地鐵是看看相關的行業APP、公眾號等，不但增長了你的視野，開闊了信息面，還會刺激靈感的出現。平時要養成隨時做筆記的習性，有思路出現后，記錄下其中的關鍵點，然后在根據這些核心點把思路梳理完善，能夠有效的防范消息被遺忘。
2.在解決問題的過程中要經常反思經常總結
學習理論知識是很重要的，但是活學活用更加重要，要善于將理論與實際相結合，在解決相關問題的過程中，時常反思工作中出現的問題和不足之處，把好的一些地方總結下來匯總成經驗，將其記錄下來，然后發揚光大，不足之處制定相應需要攻克的計劃作為教訓以便后期改正。
3.每一次的任務其實都是一個學習機會
在日常工作中難免會碰到一些棘手的問題，大部分人都有心理排斥，可是要明白的是，在你每完成一次工作任務，都是獲得了相應的學習成長機會。在這個過程中一定會遇到一些你之前不了解的東西和一些你不會使用的工具，這個時候就是你最好的學習機會。...
