管理者管理新生代員工的基本方法：
1.對新生代員工來說都是飽含激情與斗志的，他們往往更傾向于具有挑戰性的工作，所以作為管理者要懂得利用新生代員工的優點，把一些具有挑戰性的工作交給他們去做，這樣不僅能鍛煉他們，而且會有意想不到的收獲。
2.新生代員工普遍的文化水平都比較高，所以管理這些新生代員工一定要以多溝通的方式管理，不管是在工作中還是生活中都應給予新生代員工適當的關心，這會讓他們對公司產生歸屬感。
3.工作中難免會犯一些小錯誤，管理者對待新生代員工一定要有耐心，畢竟他們才初入社會，在職場中還很缺乏工作經驗，而且新生代員工的叛逆心理很強，必須加以正確的指導，這是管理者必須做到的。
4.作為管理者，對待新生代員工一定要建立起靈活的工作制度，充分發揮新生代員工的才華，全面培養他們的工作能力，這要求管理者要給與新生代員工很多的工作空間，讓他們適應不同的崗位，這有助于擴展他們的工作能力。
5.新生代員工都是初入職場，對自己的未來發展方向和職業規劃都沒有清晰的認識，作為管理者一定要給他們制定好發展方向，這對企業和新生代員工來說都是至關重要的。
6.新生代員工中普遍的現象就是具有浮躁的心情，這對于企業和他們自身來說都是有很大危害的，所以在平時工作中管理者要注意客服他們浮躁的心理，在他們遇到工作困難時，給予他們幫助。
1、在新員工入職的第一周，我們要幫助他融入團隊，清晰目標。
我們可以安排工作，為新人安排舒適的座位，并布置第一周的具體工作，以幫助他快速了解公司業務。同時，在會議上熱情歡迎新人加入，介紹團隊成員，互相認識，增加歸屬感。進行一次單獨溝通，了解其能力特質、性格與興趣愛好，以便更好地為其布置工作。為新人設置一個短期績效目標，激發其工作動力。每天跟進第一周工作，及時發現工作難點并評估工作量，以幫助他順利度過試用期。安排老同事與新人接觸，消除陌生感，如一起午餐等，使其更快融入團隊。
2、在新員工進入試用期的第一個月，我們要幫助他勝任工作，加速成長。
我們可以帶領新人熟悉公司各個部門，讓他知道如何撰寫規范郵件，以及如何向其他部門請教問題。安排一名經驗豐富的老員工成為新員工的指導員與觀察員，以幫助他迅速積累經驗。觀察新人在工作期間的情緒與心理變化，及時溝通詢問，發現其是否存在壓力。在布置簡單工作前快速傳授經驗與方法給他，并讓其在實戰中積累更多經驗。對新員工按期完成任務提出表揚與肯定，并提出更高的期望。
3、新員工進入試用期第二個月，我們要鼓勵他承擔責任，接受挑戰。
我們可以了解新員工的長處及掌握的技能，評估其對挑戰任務的勝任度。詳細描述挑戰型任務，包括要點、難點、資源、目標與交付時間。在執行過程中對進度進行把控，及時介入任務提供支持。過程中犯了錯誤，給予改善機會，觀察其逆境時的心態。任務結束后一起進行項目復盤，總結經驗教訓。聽取員工對挑戰性任務的意見，評估其對挑戰性任務的適應性與意愿。
4、新員工進入試用期第三個月，我們要給予他肯定和更多的鼓勵。
我們可以加強日常的口頭表揚，并對新員工進步及時給予鼓勵。利用多種場合對員工進行表揚，多創造不同的驚喜感，激發工作動力。鼓勵新員工分享他們的成功經驗樂于分享成為學習的榜樣。
5、此外，我們還要持續幫助員工綜合發展。
每月至少進行一次績效面談，面談前做好充分的準備。提出下屬的不足與合理化建議一起完成"自我畫像"。為下屬爭取更多的發展機會并鼓勵他多參加培訓與分享會。一起制定成長計劃并分階段檢查。
對于新生代員工筆者給出以下幾點建議：
1.尊重個體，多多交流
對于90后和00后員工，要更強調參與式溝通和互相理解的重要性，跟他們多多交流，聽聽他們的想法，問問他們喜歡什么，跟他們交朋友，聊他們喜歡的話題。現在的領導基本上沒事就是談的育兒經，你讓90后如何融入，不要說他們不合群，只是你們沒有尋找到他們的話題所在，不要拿自己認為有趣的話題去迎合他們，這只是你自己一廂情愿。所謂管之有道，只有學會傾聽他們，他們才會聽你的。
2.定制化培訓，發展空間激發
新生代員工有個性，有想法，但社會經驗不足，對于自身和社會的認知尚淺，也欠缺實際操作能力，所以，企業也要定期提供一些培訓的平臺，讓他們認識到自己的想法要與實際情況相切合，オ能為之所用，才能更好地認識到自己的不足，努力學習，踏實工作。
3.企業活動多樣化，工作生活相平衡
對于新世代員工，更需要定期互動關心他們工作、生活中的的困難并切實施以援手，提高他們對公司的歸屬感;也需要了解他們的興趣愛好，讓得力的員工在最佳的狀態和適配的崗位發揮才干。
