3條回答

做個(gè)魔頭?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-10 09:17

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理新生代員工的幾個(gè)建議：
1.與員工建立良好的溝通渠道：新生代員工通常更喜歡開放、透明和直接的溝通方式，因此，管理者應(yīng)該積極與員工進(jìn)行交流，傾聽他們的意見和建議，并盡可能回應(yīng)他們的需求。
2.鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展：新生代員工通常更加注重個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，因此，管理者應(yīng)該提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.建立積極的工作氛圍：新生代員工通常更喜歡輕松、自由和積極的工作氛圍，因此，管理者應(yīng)該營造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，給員工更多的自由和靈活性，讓他們感到工作是一種樂趣而不是負(fù)擔(dān)。
4.給予適當(dāng)?shù)姆答伜酮?jiǎng)勵(lì)：新生代員工通常更加注重自我肯定和認(rèn)可，因此，管理者應(yīng)該及時(shí)給予員工積極的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力和發(fā)展。

北遇?

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回答數(shù)：23   被采納：0  2024-04-11 10:04

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理新生代員工的方法：
1、心式管理策略
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理之路，針對(duì)80、90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團(tuán)隊(duì)，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，改善不足，指導(dǎo)實(shí)踐，防患于未然。
企業(yè)管理者要實(shí)時(shí)、適時(shí)的疏導(dǎo)心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，80、90后普遍強(qiáng)調(diào)個(gè)人本位、更加追求物質(zhì)享受而導(dǎo)致過度消費(fèi)、人格分離、慣于好高騖遠(yuǎn)、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動(dòng)、抗壓能力差、吃苦精神欠佳。
他們往往對(duì)工作與生活有獨(dú)到的看法，不會(huì)將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)，對(duì)權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)，性格鮮明，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造性，追求新道德，理性愛國，思想活躍，充滿朝氣等等。
2、管理就是溝通
新生代的思想受到了一些西方價(jià)值觀的影響，造成了理想化和現(xiàn)實(shí)化的不斷沖突，個(gè)人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會(huì)不良教育機(jī)構(gòu)的過度商業(yè)化宣傳，強(qiáng)迫過快的追求名利，導(dǎo)致了部分人人性的扭曲，在認(rèn)知層面出現(xiàn)文化斷層。
這些現(xiàn)象的.產(chǎn)生，更大程度說明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價(jià)值觀對(duì)于80、90后新生代的重要性和迫切性。他們的心智都比較簡(jiǎn)單，對(duì)說服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動(dòng)員型管理。
因此企業(yè)管理者適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立一個(gè)完善的溝通和交流機(jī)制，定期或不定期通過溝通和交流消除內(nèi)心的消極和孤獨(dú)因素，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，激發(fā)自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標(biāo)的平衡。
3、企業(yè)文化的熏陶
有一個(gè)共同的問題令很多企業(yè)比較棘手：團(tuán)隊(duì)的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中困難挺大。企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度，管理問題出現(xiàn)多元化，人、財(cái)、物會(huì)失去平衡。

既不愛，就滾開?

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回答數(shù)：24   被采納：0  2024-04-12 13:33

1.學(xué)會(huì)傾聽員工心聲
新生代員工不喜歡束縛，管理者要學(xué)會(huì)傾聽他(她)們心聲，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，與個(gè)人目標(biāo)完美結(jié)合。
2.溫暖關(guān)懷滿足情感需求
新生代員工重視情感鏈接，管理者可以給予關(guān)注，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。例如對(duì)員工每天的工作狀態(tài)、完成工作的結(jié)果進(jìn)行疏導(dǎo)和夸獎(jiǎng)。
3.讓員工快樂工作
新生代員工喜歡組隊(duì)追求有趣的事情，以組隊(duì)的形式完成工作。管理者可以通過對(duì)新生代員工分組、排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)。
4.讓員工充分展示自我
新生代員工喜歡表達(dá)想法，管理者可以給予展示的機(jī)會(huì)，滿足精神需求，激勵(lì)他(她)們努力工作。