私營公司如何制定管理制度?私營公司在制定本公司管理制度時，可以參照以下四步程序進行。
一、公司制定管理制度的步驟
第一步：提出。由有關部門和人員根據管理工作的需要，提出制度制定要求。經管理部門和人員同意后，進行充分的調查研究，提出制定草案。
第二步：討論和審查。制度草案提出后，要廣泛征求相關各方的看法和意見，集思廣益，充分討論。在討論、研究的基礎上，改正其中不切合實際之處，彌補疏漏，調整與其他制度矛盾、重復之處，使制度草案進一步完善化。修改后的制度草案，要報請管理部門審批。
第三步：試行。制度草案經管理部門審批后，可以試行。試行的目的是在實踐中進一步檢驗和完善，使之成熟化、合理化。對于新制定的制度規范，試行是必不可少的一個階段。
第四步：正式執行。制度經過一段時間試行、完善后，即可穩定下來，形成正式的、具有法律效果的制度文本，按照確定的范圍和時間正式執行。
私營公司在制定完制度后，需要在一定時期內保持穩定，但是隨著公司規模的不斷擴大，公司的制度也需要做相應的調整，以適應公司發展壯大的需要。當私營公司管理協調整體結構發生變化時，必須相應作出調整。這就涉及制度調整的問題。
二、制度規范調整，包括現行制度規范的修改、廢除和新制度規范的制定。
1. 管理制度規范修改的情況。管理制度規范的修改，通常發生在出現下述三種情況之一的條件下：
(1)管理制度規范有關的國家法令、政策有變化，原制度出現與國家法令、政策不一致的地方;
(2)企業管理基本決策有大的變化。如在企業聯合、集團化、戰略調整、經營范圍調整等情況下，都需要制度體系的變更與之相適應;
(3)實施過程中暴露出制度本身不合理、不完善時，需要對不合理、不完善的規定作修改和調整。
制度修改的內容、程度取決于具體情況，有時可能是個別條款，有時可能是某一類規定，有時可能是制度約束的程度。調整的程序與制定過程大體相同，但一般不必經過試行階段，修改審批后即可直接實行。
2. 管理制度廢除的情況。管理制度的廢除發生在下述情況下：
(1)企業組織破產倒閉，制度規范自然消除;
(2)由于某些基本法令、制度的廢除使企業有關制度規范失去依托，失去意義;
(3)制度約束的事項已告結束;
(4)同一事項有了新的制度規范，原制度自然作廢。如國家頒布新的技術標準，原標準自然失效。
管理制度調整的主要工作是修改，其中一個需要注意的問題是要把“破”和“立”結合起來。認識到原制度不合理時，應積極調整和修改，但在新制度正式推行之前，要繼續執行原制度，避免出現無約束的現象。另外，還需要注意制度的調整不宜太頻繁，局部的、小的不合理出現時，不宜輕易修改制度，要維護制度規范的嚴肅性和穩定性。
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