倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對于電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商需要征服的地方。同時處理好這個環節是保證公司業績穩步提升的前提，是快速發展的基石。那么應該如何做好電商倉儲管理呢?
1.明確管理
電商倉儲的全過程：產品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產品的數量和銷售。并且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，盡量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等，這樣可以避免電商的倉儲資源浪費。
2.規范盤點
定期盤點倉儲產品，匯總成報表，避免無法銷售的產品或長期被遺忘的產品，以及大量的臨時產品。商品要達到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。
根據產品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個堆棧都標記有標記，標明產品、生產日期和規格。最后，要實現先進先出，避免出現大量的產品，或無法銷售的產品。
3.嚴格監督
電商倉儲里極為重要的是要干凈整潔。除檢查倉儲的狀況外，經理還應檢查
倉儲的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應該進行突擊檢查，這樣我們不僅可以發現常見的問題，還可以讓員工更加認真地工作，以便在倉儲里做好工作。
4.合理選址
這也是比較重要的一點。倉儲是根據地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業倉儲是正常的。但隨著實力的發展，稍有變化，租賃專業第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現的計劃。無論電商企業選擇什么位置，電商企業都應該做好規劃和設計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產品堆放，搬運通道，各品牌區域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產品堆放位置，制造商促銷產品位置。
考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。使用倉儲中的空間并將其標準化。
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