怎樣打造團隊的凝聚力呢，一個團隊成功的關鍵在于能調(diào)動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，以下是我想跟大家分享怎樣打造團隊的凝聚力呢的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。

1、注重團隊學習

生命在于學知識, 只有不斷學知識, 才能擁有創(chuàng)新思維, 才能使企業(yè)能夠進一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟時代的到來, 與傳統(tǒng)意義上的學習不同, 團隊進行學習不僅要更新現(xiàn)有的知識, 還要有創(chuàng)新思維, 從而為企業(yè)創(chuàng)造生機。學習是團隊進步的源泉和動力, 只有通過學知識, 團隊中的每一員才會不斷提高, 通過加強之間的合作和溝通來增強團隊的凝聚力。

2、建立公平誠信機制

作為一個團隊, 一定要建立公平的機制, 這樣團隊中的成員才能夠在公平的環(huán)境下踏實工作, 在貢獻中并快樂著。誠信機制主要是指團隊內(nèi)部活動中進行獎懲的機制。在誠信機制的大背景下, 團隊中的每個人都會得到應有的尊重, 而且會相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠和寬厚的態(tài)度, 團隊中的每個成員都會為大局著想, 為團隊的共同目標而努力, 在這個過程中團隊的凝聚力就會不斷增強。

3、歸屬心理

歸屬心理是指人們對團體的認同程度, 團隊中每位成員的歸屬感越強, 那么該團隊的凝聚力就越強。根據(jù)群體的大小和種類, 歸屬心理可以分為對親戚朋友的歸屬心理、對國家民族的歸屬心理以及對政治群體的歸屬心理等。歸屬心理屬于人的態(tài)度狀態(tài), 具體表現(xiàn)為對團隊中的認識、意向和情感的統(tǒng)一。如果人們在團隊中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那么他們就很難為這個團體甘愿付出, 更不用說提高團隊的凝聚力。因此, 在今后打造團隊凝聚力的過程中, 應當注意增強人們的歸屬感, 從而增強團隊的凝聚力。

4、權(quán)利的集中與下放

在打造團隊凝聚力的過程中, 其中關鍵的一個環(huán)節(jié)就是權(quán)力的集中和下放, 在團隊中具體表現(xiàn)在群體組織的專權(quán)和民主程度, 群體組織中民主和專權(quán)是相互對立而又相互統(tǒng)一的矛盾體, 具體表現(xiàn)為:一方面, 專權(quán)會相應地削弱民主, 民主一旦減弱, 那么團體成員的自覺性就會不斷降低, 從而產(chǎn)生不利影響, 因此有必要通過放權(quán)來提升團隊成員的主人翁意識, 從而使團隊成員的主觀能動性不斷加強。由此可見, 為了提高團隊成員的自覺性, 就要實行民主, 并適當放權(quán), 但是放權(quán)過度就會使團隊失去組織和控制, 因此放權(quán)要適度, 才能達到增強團隊的凝聚力的目的。

5、共同利益驅(qū)使

團隊中的成員只有擁有共同的效益目標, 通過團結(jié)協(xié)作和適當?shù)募畈拍軐崿F(xiàn)共同的效益目標。團隊的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標利益的基礎上培養(yǎng)愛心, 讓團隊中的每個成員自覺遵守道德, 加上一些物質(zhì)層面和精神層面的激勵, 通過群體的整體配合效能, 才能不斷提升團隊的凝聚力。

6、不斷深化與加強團隊工作與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通

對于團隊來說, 它并不是單一存在的, 而在在組織管理的范圍內(nèi)來進行的自我管理。而且團隊也不可能可以完全獨立地處理所有問題, 在團隊中出現(xiàn)了, 自身團隊所不能解決的困難時, 團隊就需要通過外界力量的介入來對這些問題進行解決, 因此, 這就需要團隊管理者在進行團隊工作時, 要不斷地加強與深化與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通, 從而更好地促進團隊凝聚力的發(fā)展。

綜上所述, 團隊的凝聚力無論是對企業(yè)的發(fā)展還是對個人的成長都揮著的非常重要的作用, 可以決定著員工的成長, 工作的效率, 團隊的進步, 企業(yè)的發(fā)展。因此在今后應當通過各種方式來加強團隊的凝聚力, 使每位團隊成員團結(jié)協(xié)作, 為了共同的目標而共同努力, 最終推動團隊的不斷進步。

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