團隊執(zhí)行力一直是團隊管理者關注的焦點，大家不是不重視，只是苦于不知道怎么做才有效!事實上，凝聚力與執(zhí)行力的關系就像經(jīng)營與管理的關系或規(guī)范型企業(yè)中董事長與總經(jīng)理的關系，二者合而不同。凝聚力源自于內(nèi)部的吸引力、信任度、忠誠度與外部的美譽度，以內(nèi)為主、外為輔;而執(zhí)行力則取決于組織內(nèi)部本身。對于團隊的凝聚力和執(zhí)行力，99%的人容易將二者混為一談。那么，對于一般團隊管理者更現(xiàn)實、更迫切的團隊執(zhí)行力，該怎么做呢?

一、如何建立凝聚力

1、建立起共同的愿景，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度

公司同員工共同對企業(yè)的前景做一個美好的規(guī)劃，以增加員工對公司發(fā)展的關注程度，可使員工將個人的職業(yè)生涯同公司的前途命運緊密聯(lián)系。因為只有員工將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率并培養(yǎng)出員工對企業(yè)足夠的忠誠度。

2、滿足員工的各種物質和精神需求，不斷激勵，增強團隊吸引力

物質方面：如不定期制定各項競賽活動，用適當?shù)奈镔|獎勵手段，可以使員工在一定利益的驅動下，發(fā)揮更多潛在能力，從而將業(yè)績提高。

精神方面：通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，如趣味運動會(見上一期推送)、拓展等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的。

3、給予適當?shù)膲毫Γ龠M員工迅速提高自身潛力

適當?shù)膲毫梢赞D化為動力，要通過使員工承擔的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要，并且在工作過程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱巨的任務。

4、創(chuàng)造良好的學習氛圍

為員工提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要。可利用晨會或夕會的時間進行專業(yè)技巧及工作技能的學習，或不定期進行管理方面的培訓。

我們要善于談理想，敢于想未來。只要堅持不懈的努力，我們就一定會有一支充滿活力和凝聚力的優(yōu)秀團隊。而且我們更有理由相信，這樣的一支隊伍，是可以創(chuàng)造奇跡的。

二、打造高執(zhí)行力團隊的對策和建議

1、構建和諧的執(zhí)行文化

文化是一個團隊的核心靈魂，也是其核心競爭力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識形態(tài)，進而對他們的行為方式產(chǎn)生影響。構建一個良好和諧的公司團隊執(zhí)行文化，能夠有效提升團隊的競爭力。

2、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用

管理者在提高公司團隊執(zhí)行力的過程中，起到重要的示范作用。管理者執(zhí)行力的強弱直接關系到團隊執(zhí)行力的強弱。如果一個管理者自身的執(zhí)行力不堅定，顯然無法有效地組織并引導團隊成員去提升各自的執(zhí)行力。因此，管理者在打造團隊執(zhí)行力時不僅是執(zhí)行文化的塑造者，同時還應該起到組織、示范與激勵的作用。

3、構建良好的激勵、監(jiān)督機制

公司管理者因結合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵政策來充分挖掘員工的潛力，調(diào)動其工作積極性，同時也要構建有力的監(jiān)督機制來對員工的行為進行規(guī)范約束，培養(yǎng)其良好的工作行為習慣。

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