1.完善企業管理體系
制訂系統化的管理規章制度企業管理者應該基于企業戰略發展的高度對企業發展架構做出清晰的規劃,對各項工作流程進行梳理,進而制訂出系統的管理規章制度,這樣員工在執行過程中真正能做到有章可循,有法可依。
2.企業的目標計劃明確
落實到人企業的高層領導不能只把目標制訂出來,分解到部門就萬事大吉,中層管理者更不能把目標領回來之后,不再往下分解。因此,高層領導必須監督中層管理者把公司目標分解到部門目標,部門目標細化分解到每個人,每個產品、每個區域,指導制訂具體的執行計劃。
3.重視并加強對員工的培訓
在許多情況下,企業高估了員工的能力,員工只會做你安排和檢查的事,不會做你期望的事。因此管理者要加強對員工的培訓指導工作,首先教會員工怎么去做,如何去做,然后做好督導,把控執行方向和進度。
4.建立考核與獎懲體系管理者建立獎懲體系
要明確執行流程和每人的責權力,將員工的業績與薪酬掛鉤,充分促成員工達成目標的動力。每月進行業績考核,優者獎、劣者罰,通過建立獎懲體系,達到員工和企業共贏。
5.形成良好的執行文化
打造強有力的執行力的前提需要公司上下形成良好的執行文化,讓員工都能養成良好的執行習慣,從而從根本上解決執行力差的問題,為全員提升執行力打造一個良好的氛圍,擺脫“執行力差”的怪圈。
提高企業執行力的現實舉措
1.建立高效的執行文化
建立高效的執行文化，就是要把執行力作為企業發展的嚴格準則和最高目標，并將其內化為員工的一種日常行為習慣，貫穿于企業運營的方方面面。一切不利于執行的潛在隱患都應立即消除，并創建一種積極進取的執行氛圍。一是用統一的價值觀引領行動，讓員工在企業價值觀的指引下迸發出強大的執行力;二是營造“求真務實”的文化，打造高績效的執行力文化，必須形成求真務實的文化氛圍，杜絕“掩耳盜鈴，自欺欺人”的現象發生。
2.規范內部運營流程
規范的內部運營流程是企業執行任務的戰略保障。戰略任務的執行是一個復雜和長期的過程，依賴企業各個部門之間的緊密配合和相互協作。如果一個環節發生錯誤，就可能導致整個戰略任務被擱淺。
因此，規范企業的內部運營流程，就是要從各項步驟、程序上保證執行過程的及時性、有序性和完整性，盡量減少一些不必要的執行環節，確保重要的戰略任務可以優先執行，讓組織成員可以在各項任務執行中分清輕重緩解，確保整個執行過程順暢進行，從而提高整個組織的執行效率。
3.打造高績效的團隊
面對日益精細化的社會分工，個人力量和智慧常常顯得蒼白無力，即便是能力特別突出的人，也依賴他人的幫助。企業執行力的阻力很大程度上源自于員工之間的隔閡和信息不對稱。
在企業運營過程中要刻意強化員工的合作意識，并對員工的協作任務進行明確規定，創造更多團隊合作、共擔任務的條件和平臺。企業的人力資源管理部門也應在績效考評中將團隊業績作為重要的考核內容，促進企業成員能將各自的“分力”集結成整個組織積極向前的“合力”，在提升個人執行力的同時更加強化企業的整體執行力。
4.建立能上能下的動態激勵機制
企業要建立能上能下的動態激勵機制，以業績確認人才、確認干部、確認員工。在政策的執行過程中，全體員工都應處在公開、公正、公平的競爭環境中。員工通過努力都應擁有升職、加薪和獲獎的機會，同時也應建立嚴格的競爭淘汰制度，給予員工降職、減薪、解聘的緊迫感和壓力感。要給想干事、能干事、不出事的員工更大的舞臺，讓他們在更大的空間施展自己的才華。同時也要將不干事、干不成事的人進行崗位調整。讓整個企業形成你追我趕、齊頭并進的良好氛圍。
1、用領悟執行
做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意圖，然后以此為目標把我做事的方向。要清楚，悟透一件事，勝過草率做錯十件事，并且會事半功倍。
2、用計劃執行
執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，有序分配給員工承擔，自己看頭看尾即可。在計劃的實施時，要預先掌握關鍵性問題，不能因為瑣碎的工作影響應該要做的工作。要清楚，做好20%的重要工作等于創造80%的業績。
3、用協調執行
內部上下級之間、部門之間的共識協調，外部與客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響計劃的執行。所以，領導的大部分時間都必須花在協調上。要清楚，最好的協調關系就是共贏。
4、用創新執行
創新是衡量一個企業是否具有核心競爭力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力，還需要時時都有強烈的創新意識。讓員工把工作本身當作系統的學習過程，不斷從工作中發現問題，研究問題，解決問題。這個過程，也就是向創新邁進的過程。
