企業發展需要員工，企業發展壯大，會需要更多員工，針對這些不同性格的人，需要有針對性地進行分類管理各類人員。接下來請看如何管理不同類型員工方法。

一、“激進型”員工激勵方法

1、競爭激勵法――優勝劣汰，增強生存

對“激進型”員工而言。要充分挖掘他們的巨大潛能。一般而言。“激進型”員工都有爭強好勝的心理。在企業內部建立起良性的競爭機制，對該類人群是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵措施。該類員工的性格特點。決定了對他們的激勵順序是事前激勵效果比事后更加有效果。事前激勵一般有兩種方法。一是正面激勵，一是反面激勵。前者是指從正面進行說服或勉勵。向其明確事后的獎勵政策。后者是通常所說的“激將法”，該做法對人的尊嚴和榮譽感有著強烈的刺激。所以在一般情況下都能成功。

2、工作激勵法――明確目標，增加挑戰

“激進型”員工喜歡挑戰，強調自我成就感。因此，把工作中的難題交給他們。是一種兩全的辦法。要為“激進型”員工設定一些不能隨便就完成的目標，這樣他們就會專注工作，目標也不是不可以完成的，遙不可及的目標是沒有人努力去做的。因為做了也是白做，目標制定要使員工必須付出一定努力才能完成，從而讓他們更專注于工作。

3、職業規劃激勵法――夢想人生，明確目標

良好的職業生涯規劃，可以幫助“激進型”員工更好地規劃自身的發展方向。同時，企業要不斷深化人事制度改革，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，實現因需設崗，競爭上崗。擇優聘任，以崗定薪，考核有標準、獎勵有依據的用人制度體系和“人員能進能出，職務能升能降。待遇能高能低”的動態用人機制，讓員工看到自己的職業生涯是有希望的.。

4、受權激勵法――用人不疑，合理放權，明確責任

要激發“激進型”員工的創造力。就要給他們工作自主權。有權無責或者有責無權，都是授權的誤區。有效的授權必定是在授予權力的同時，也賦予其相應的責任。作為管理者，不要太多的插手干預，告訴員工在工作中應該怎么做。這扼殺了員工的責任感。讓人們負責任，就要讓他們清晰地理解應該達成什么目標，并要為結果負責。員工在明確權力和責任后。會心甘情愿發揮最大潛能。以努力和忠誠來回報這種信任。可謂“士為知己者死”。

5、知識激勵法――大腦充電，增強能力

一個對新事物敏感的人。不會錯過任何一個學習新知識的機會。適當地為求知欲旺盛的“激進型”員工提供培訓、充電的機會。會使他們對新事物保持敏銳嗅覺，還可以提升他們的內在價值，為企業發展更好地做出貢獻，也更好地實現員工理想。

6、成果激勵法――關注員工感受，尊重員工人格

尊重員工，就要尊重員工的人格和需要，自然也包括尊重員工的辛勤勞動。比如：海爾直接用員工的名字來命名他們不斷改進的工作方式。如“曉玲扳手”、“云燕鏡子”等。這是對員工做出的努力和奉獻的最大尊重和肯定，員工們也都以此為自豪。這也極大地激發和調動了員工的積極性和創造欲。增強了企業的向心力和凝聚力。企業也會更加生機勃勃。興旺發達。

二、“宜人型”員工激勵方法

1、榮譽激勵法――贊美褒揚，滿足員工內心需求

作為管理者，要會欣賞部屬，這就搭起了理解和信任的橋梁。有助于引導領導實現對部屬的理解和寬容。多數領導在觀察部屬的過程中。容易陷入過多地注意別人的缺點、忽視別人優點的誤區。如果采用客觀的眼光冷靜觀察，領導不難發現部屬身上的許多閃光之處。當領導學會欣賞部屬后。他自己也會感到心情愉悅，面對員工的優點蛩進行獎勵。特別是對“宜人型”員工。雖然他們表面顯得十分低調。但其內心是渴望被人重視的。為此，企業可以通過組織一些評比評價的方式，給他們一些榮譽稱號。以滿足他們的心理需求，這可以讓他們在工作中表現得更加突出。

2、情感激勵法――動之以情，催人進步

一個領導者成功與否，不在于有沒有人為你打拼。而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，一個關切的舉動、幾句動情的話語。比高官厚祿的作用還要大上好幾倍。讓下屬在不經意問感受到你的關懷。比如每個員工的生日、工作餐、員工的工作安全、家庭及生活等情況，合格的管理者都應該能呵護倍至。如此一來。“宜人型”員工就會十分忠誠的安心工作。

3、“鯰魚”激勵法――擇賢任能，保持活力

企業要通過不斷地補充新員工，把一些有朝氣、有思想、有追求的人才引入到員工隊伍，從而給“宜人型”員工以競爭壓力，喚起他們的求勝心，從而改變企業內部的惰性。領導者要善于在企業內部引入競爭機制，要為員工設立一定的競爭對象。當員工知道競爭對象存在時，就會激發起他們強烈的競爭欲望，從而發揮出自己的巨大潛能。可以說。強有力的競爭，能夠極大地促使員工發揮出高效能。

4、榜樣激勵法――樹立標桿，學習榜

榜樣是員工工作的參照體。“宜人型”員工在突破常規管理方面常常具有缺陷。但他們的巨大潛力不可忽視。獎勵員工的努力是很重要的。不但被獎勵的員工今后會更加努力，而且沒有得到獎勵的人，也會以得獎員工為榜樣，改進自己的工作態度。努力地向榜樣看齊。榜樣的激勵之所以非常有效，是因為每個人都有自尊。每個人都不肯輕易服輸落敗。“宜人型”員工會在模仿和學習的過程中，積極主動地改變自己的工作方式。從而不斷提高自身的工作效率。

5、企業文化激勵法――培育員工心存感恩之心

企業文化的發展對員工的影響非常重要，因此。要在企業培育起感恩文化。要引導員工心存感恩。不僅要感恩父母的養育之恩、老師的受學之恩、企業領導給員工的就業之恩。還得感恩同事的幫助、領導的賞識。用企業文化來影響員工行為。讓員工為自己身在的企業而感到自豪。這樣。他們會更加努力地為企業發展作出貢獻。

三、“平庸型”員工激勵方法

1、危機激勵法――逆境受挫，愈戰愈勇

要為“平庸型”員工制造一定的危機感，鼓勵他們找到化解危機的方法。這有助于煥發出“平庸型”員工的巨大潛力，從而激發起他們的巨大勇氣。盡管危機激勵法具有使用的特殊性。但一旦“平庸型”員工樹立起危機意識，他們就會積極地去改變這一現狀，從而以一種更加上進的姿態去面對各種任務和挑戰。

2、認知激勵法――體現經驗價值

增強員工責任感。領導在決策時，經常會主動要求老同志給出意見，并適當采納他們提出的意見和建議。虛心向員工請教，可以產生良性的互動激勵效果。這樣，會讓老同志感到自己掌握的知識和技巧不是沒用的，還經常會為領導決策作出參考。他們會對工作更有興趣、更有責任，也會把自己的本職工作干得更好。

3、榮辱激勵法――提升員工高度

增加榮譽感。作為領導者。要經常和老同志溝通。給他們樹立榮辱意識。你做好了。不僅給你的兒女、孫子都樹立起一個很好的榜樣，當你的兒女和孫子談及你時，他們也都會為你感到驕傲。同時對公司也沒有壞處。作為在企業工作多年的老同志，他們的絕大多數榮辱意識都是非常強的。只需要稍加引導，講清楚利害關系，他們為了不損壞自己的形象，會更加嚴格地要求自己。會給新同志起好帶頭作用。因此，要保證“傳幫帶”工作的有序開展，從而促進相關工作的順利進行。

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