作為一個管理者，難免會遇到跟你叫板的下屬，對你不敬，挑戰你的底線和忍耐度的下屬。遇到下級不尊敬領導、不服從管理態度不好頂嘴該怎么辦?
一、情況分析
首先從下屬身上找出對領導不尊重的原因。各種情況下，根本原因不同，所以我們要區別對待.有針對性地找出根源并解決。
1.下屬的性格原因
有些雇員，性子直，天生說話不過腦，他并不一定是對你有意見，純粹是見誰也不順眼，正義感爆棚，遇到不平之事非得插一腳。你們訓斥，他回過頭來，然后再犯錯誤，給你帶來麻煩。
2.試探你的底線
有些雇員，純粹是雜種.老油條，他會用各種方法，對你無禮，為難你，試探你的底線，如果你以和為貴的觀念，那你就錯了，他會得寸進尺。
3.準備走人
另外一些員工，早就想走了，心里很難受，非得給領導找個事情，反正要走了，他也要表現一下自己，對你的不滿一定要在走前發泄，這樣的人，不管怎么說，他還是要在別人面前表現一下，這樣的人，不管怎么說，他還是要表現一下自己，對你的不滿一定要在走前發泄，這樣的人，不管怎么說，他還是要先表現一下，然后再去，這樣的人，不管怎么說，他還是要先表現一下，然后再去，然后再去，這樣的人，他早就想著要
4.居功至偉
有一類員工，就是團隊中的業務高手，看準公司不敢輕易動他，因為公司在短時間內找不到這樣的人，甚至找不到這樣的“人才”，所以他根本不把小領導放在眼里，對老板也敢叫板。
二、從自己身上找到根源
1.對下屬無禮
古人云：使臣以禮，臣事君以忠。君視臣如草芥，視君如寇仇。
不尊重別人個性的領導，當然不會受到下屬的忠誠對待。由于人際關系最基本的是尊重，無論你的官場多么大，不懂尊敬就永遠得不到人心。
2.專業能力不足
并非所有的領導都是從職業基層一步一步走出來的，有的人因為在某個領域的能力非常出色，而被提升。還有一種情況是公司對外招聘人才，但是人才和企業的實際工作需求相匹配。或由于某些人際關系方面的因素，獲得了領導地位。
此時，如果領導不愿從實際出發，借助于團隊的力量來管理，就有可能出現由外行領導內行人的情況。
3.不懂得做人之道
職業技能是非常強大的，但卻是弱者。自以為是領導，別人就什么都聽他的，還不怎么會說話，心想人家要把他當老頭子供。
這一情形，最容易發生在剛從員工級別上升職的經理身上，他們希望自己對團隊擁有絕對的控制權，總是想方設法去控制一切事情。
4.架子太大了
領導者僅僅是職位上的最高等級，并不意味著在人格和能力方面也是最高的。
別動了就擺官架子，生怕客戶不知道自己是領導。可以每個人都出來工作，是為了解決企業的問題.創造效益，不給你提供免費服務。首先要有良好的心態，團隊才會尊重你。
5.強制執行
當一個領導，在職位和地位上可能比別人優越，但是僅僅是工作而已。其他人為了你的職位而服從你的安排，但是這并不意味著員工會從心里尊重你。尊敬是個性.教養中的因素，和地位無關。
喜愛以自己的標準來要求別人，沒有一絲顧及下屬的感覺，不從員工的角度來考慮員工的問題。
組織工作時，把自己認為對的事強加于人，不能聽取下屬的意見和看法，認為只有按自己的安排辦事，才是正確的。
每一個人都有自己的思維模式，如果總是按領導者的思想去執行，下屬就得不到較好的發展。
6.瞎指揮
做為領導者，對管理的部門或事務要有明確的計劃，要有合理的節奏。別拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認為領導力不行。
又害怕一種領導失職，還不負責任，統統丟給下屬。
身正者，不令而行，其身不正，雖令不從。
工作場所有很多領導，不僅素質低，能力還存在問題，這樣的管理者讓下屬苦惱。于是就出現了員工對管理不滿、對領導不重視的現象。或是系內離職率高、優秀人才難以留住等問題。
要做一個好的管理者，得到團隊的尊重，就必須冷靜地分析這些問題出現的根本原因，從而不斷提升自己。首先改變你自己，不要去改變別人。
三、領導方式
1.用磨難點化能低、脾氣大、情商低的下屬
性格暴躁、情商低的下屬，其實最好駕馭，只要找到一種溝通的方法，就可以將他們固定在工作上，直到他們在磨礪中成長。
2.利用領導力征服那些有能力，情商低的下屬
EQ雖不高，卻非常能干。有用的專業人員.技術人才，是做事的人，但他們往往在處理人情世故時，會出現問題，需要用領導才能征服。
3.以威懾力量壓制那些能力一般.情商高的下屬
這兩個人的聰明程度，所謂響鼓不需要重錘，但是能夠做出無禮的領導，也是過眼云煙。只要進行一次一對一的正式交談，就能起到震懾作用。
4.以興趣束縛那些能力強、情商高的主要下屬。
對這類人來說，實際上是做領導的，可以睜一眼閉一眼，說得過去，只要能在工作中發揮實力.能對企業持續發展有價值。對付這類人的唯一辦法，就是將利益捆綁起來，讓這些人心甘情愿地為公司工作。
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