員工不怕管得嚴的公司，就怕不怎么賺錢規矩還大的公司，員工沒問題，還是公司管理沒有跟上時代。職場中流行這么一句話：“一旦公司開始嚴格要求打卡上下班，那么離倒閉就不遠了。”這句話有一定的道理，因為好多公司一旦出現業績下滑的情況，那么就開始抓紀律、抓管理，指望“管得嚴”能夠搬回公司劣勢，但業績下滑并不是單一因素造成的結果，單單是抓員工紀律只會起到副作用。員工本來由于公司業績不景氣就心情低落，嚴格的規章制度帶來的問責和處罰更是雪上加霜，那么辭職就不新鮮了。

一、為什么員工執行力服從性越來越差，管得嚴就辭職?

1.車剎得太急

之前在一個實業公司上班，人不多，所以管理不怎么樣嚴格，說是9點上班，好多人9點多，甚至10點才到，反正事情能做完就行了。就這樣感覺挺自由，每天邊做事邊聊天心情都挺高興。后來公司來了個行政經理，第一時間就開始整頓紀律。每天按時上下班、開早會、喊口號、上班不許聊天、外出辦事或請假也要走流程。后來員工們全都怨聲載道心生不滿，都不配合他的工作，這個經理一看沒人聽他的，工作進行不下去就辭職走了。這個經理做的本沒錯，但他忽略了兩個情況，一個是員工散漫慣了，猛地來個急剎車，是個人都感覺極不適應而產生抵觸心理;另外一個情況是經理屬于空降領導，還沒獲得多數人支持就開始大刀闊斧進行制度改進，所以落得個失敗的下場。即便是老公司，制度也不敢進行大的改動，只能從小處入手，循序漸進，員工才能適應。

2.付出沒有看到回報

員工來公司是為了他自己的腰包來的，不要講什么大道理，他們不想聽，所以要盡量讓員工一舉一動跟金錢掛鉤，如此才能調動他們積極性。比如積分制，員工不管干哪樣工作都有相應積分，月底按積分算績效，有積分就拿錢，沒有積分拿不到錢也不會有怨言，這樣讓他們感覺給自己干的就會主動的多。

3.公司發布任務不具體

發布任務不具體是員工執行力差的主要原因。比如老板說給我拿支筆過來，員工屁顛屁顛跑過去拿了根圓珠筆過來，老板開罵：“我讓你拿一支鋼筆你拿個圓珠筆?”然后員工又跑去拿一支鋼筆，這時老板又罵：“你不拿紙我怎么寫?木頭腦袋嗎?”這個時候老板會說這員工真差勁，拿個東西都做不到位。員工心里更委屈：“耍我呢，不一次性講清楚。”所以不要怪員工沒有執行到位，是領導下達命令的時候沒有講清楚。你不告訴員工怎么做，那么不要怪他們不執行，執行了也是瞎干。

二、如何處理這種局面?

1.公司文化

公司用的是什么年代的員工，就要有相應的企業文化。比如大部分是70后的話你可以管得嚴沒問題，他們忠實度夠高，也沒那么多想法。如果是80后，那么要讓他們看到希望，有奔頭。如果是90后，那就打造成氣氛活躍、花樣百出的企業文化，讓他們感覺上班跟“玩”一樣。如果是00后，那就打造為個性化的氛圍、彈性的制度。公司文化跟員工屬性契合才能正常運轉，如果你對90后和00后實施嚴格的管理制度，那么他們一天都不想上班。

2.完善制度

公司制度是要求員工面試的時候就要了解的重要項目，如果面試時知曉公司制度，那么既然入職了就表示認可公司制度，屆時違反制度公司作出懲罰他們毫無怨言。但如果員工已經入職了，公司三天兩頭更換制度或者加強管理，員工會感覺特別不適應，先緊后松還好，如果先松后緊的話就不要怪員工不服從管理。

3.樹立榜樣

公司員工私底下會不斷觀察和交流溝通，如果此時此刻沒有一個“標桿”，那么他們想做好都不知道怎么做。如果自己做好了不被認可怎么辦?被別的同事說不合群怎么辦?老板看不見怎么辦?這個時候公司需要扶持一個“標桿”出來，給其他員工做出榜樣，這個“榜樣”不光是遵守紀律的榜樣，更是業績突出的榜樣，榜樣的力量是非常大的，其他員工看到這個“榜樣”做事井井有條，并且每個月拿的錢最多，那么他們自己會有樣學樣的，畢竟誰都不甘墮落。

寫在最后：員工是白紙，公司怎么塑造很關鍵。公司管理要與時俱進，不要拿過去的經驗來管理現在的公司，此外要舍得給錢，有技巧的發錢是激勵員工的最佳制度。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。