做管理，難免會遇到難管理的員工。有些員工是自己帶的，但時間長了，也不好管。因為他們對你太熟悉了，對公司的制度規則都太熟悉了。最開始挺好，不知道哪一天開始，就是不好管了。

有些空降領導，感觸可能會更深。有些老員工倚老賣老，恨不得教新領導做人。就算已經做了幾年的領導，依然可能有來時間更長的員工很難管。

長江水情，黃河水濁。自古都是長江和黃河都要用，不能偏聽偏信。也就是不能只用和自己對路的人，不對路的也可以用。但長江泛濫了，就要治長江。黃河泛濫了，就要治黃河。

所以，如果遇到難管理的員工，只要是“泛濫”了，比如教你做人，和你長期唱反調，對公司負面影響很大等，都要干掉。這個時候，要為大局，不能感性。

但有些難管理的員工，也不至于水火不容，還可以用。沒有辦法放在重要的位置，就需要調整。比如調整到一些相對沒有那么重要的崗位，或者一些更能發揮員工優勢的崗位。

這個邏輯很簡單，就是調整到你比較舒服，他也還比較舒服的，就可以了。一般來說，都是因崗設人。但對于特殊的員工，也可以因人設崗。

如果也不好調整，那就是要長期溝通。根據員工的各種特性和認知，打持久仗。最后拉到一個戰線，看一個共同目標就可以了，不對付就不對付，沒那么影響大局。

管理事情，很多時候容易些，管理人的確復雜點。不僅需要懂一些心理學和管理技巧，也需要懂人性，也需要有經驗。

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