如果面對職場中比較難管理的職工，員工他說話，你說話不聽，管理不動。那么直接辭退就好了。因為他不服從管理，這就是此對他最大理由，而且會影響團隊的協作。
優秀公司處理難管理的員工的四種方法：
1.對于悲觀泄氣型性格的下屬
讓他們自己打自己的臉。想讓他們這種性格發生轉變是很難的，作為一個管理者，給他們要做出表率，使他們在心理上消除悲觀失望的情緒，對于他們提出的合理化建議，應給予高度的鼓勵和表揚，增加他們的進取心。總之一句話，他越是匯你的氣，你越是把事情干好，讓他們的這些悲觀泄氣的思想站不住腳，讓他自己打自己的臉，自然就能收拾服這些人。
2.脾氣暴躁的下屬
這種人必須讓他們吃點虧，簡單的說教根本沒有用，甚至找兩個保安，體格好的，惹一下這種人，讓他暴脾氣犯個夠，然后進行正確的引導，不是原則性的問題，盡量不與之發生爭執，不給他們提供爭吵和發火的機會和場所，并尋找適合的機會，嚴肅的指出他的壞脾氣，是，客戶對公司產生了不良的印象，同時也給別人帶來了煩惱。強調在公司要保持好個人的良好形象，不能夠忘乎所以，更不能惡意傷人。
3.強硬性格的下屬
不能與之針鋒相對。和這種下屬相處，要注意時時提醒他們做事不能大意，在工作當中，你可以直接吩咐他們去完成某項任務，對他們的不滿情緒，要平和的因勢利導，而不能與之針鋒相對。
4.變化無常性格的下屬
給他們自由，適度的容忍。針對這種人，很多管理者是又愛又恨，為了公司的利益，可以在一定程度上給予其自由，應采取特別的方法對待特別的人。
1.應該反思是否是公司的管理機制存在問題，使得個別員工甚至大部分員工不愿意服從管理。如果是這樣，這些難管理的員工可能只是眾多難管理員工中得代表，他們的表現是眾多員工表達訴求的一種方式。那么，公司或企業就有必要至上而下的對公司管理機制進行改革，充分調動員工的積極性。
2.遇到這種難管理的員工，要對他們進行分析，對于不同類型的員工采用不同的方式，對癥下藥，已達到管理目的。公司的主管部門不能輕易放棄一個難管理的員工，每個員工都是公司一手培養起來的，不能因為一時不快而輕易放棄員工，給難管理的員工一個機會，就是給公司本身一個機遇。
3.通過以好帶難也是一個不錯的方法。可以讓優秀員工同難管理的員工一同上班，通過榜樣的力量帶動難管理的員工實現自身改變。
