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大情圣??

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回答數(shù)：24   被采納：0  2024-03-20 09:12

管理好員工的方法
1.不遠(yuǎn)不近。領(lǐng)導(dǎo)與員工走得太近，給員工造成一定的錯(cuò)覺，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有敬畏感，就敢在領(lǐng)導(dǎo)面前放肆。領(lǐng)導(dǎo)跟員工走得太遠(yuǎn)，理解不到員工的真實(shí)想法，及時(shí)得不到員工的信息，很難有針對(duì)性的進(jìn)行管理。因此領(lǐng)導(dǎo)與員工相處，應(yīng)該是不遠(yuǎn)不近，剛剛好。
2.不親不疏。領(lǐng)導(dǎo)與員工太親近，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，就缺少領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，員工對(duì)你不恭不敬，嘻嘻哈哈。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間太疏遠(yuǎn)，員工會(huì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)很無情，很冷血，感受不到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖和關(guān)心，員工的心也哇涼哇涼的。因此，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要不親不疏，距離適中。
3.不偏不倚。做管理，不應(yīng)該有所偏向，應(yīng)該對(duì)員工一視同仁。越是能力平平的員工，越要對(duì)他關(guān)愛有加。人都是。有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的，每個(gè)人都有每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多觀察員工的強(qiáng)項(xiàng)，看到員工的優(yōu)點(diǎn)，從而能夠公平公正的對(duì)待員工，這樣員工心里面才舒服，才不至于被冷落。
4.交流交心。員工是很聰明的，你跟他交流的時(shí)候有沒有用心交流，是裝裝樣子做做表面工作，還是想真心實(shí)意的幫她，她一眼都能夠猜出來。因此與員工交流一定要交心，讓員工認(rèn)為你是真正的為他好，才能說到他心里去，他才會(huì)真心實(shí)意的服從你的管理，并輔佐你的工作。
5.嚴(yán)格不嚴(yán)苛。管理員工要嚴(yán)格，要按照公司的規(guī)章制度管理，但不能對(duì)員工苛刻。一般對(duì)員工太苛刻，就帶有主觀臆斷的思想去管人。

錯(cuò)拿浮生亂了流年

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回答數(shù)：21   被采納：0  2024-03-21 09:01

對(duì)于企業(yè)老員工的管理方法：
1.一般老員工都是老油條了，公司的制度他們也都清楚了，所以對(duì)于他們來說就要他們?yōu)樾聠T工樹立榜樣，做好。
2.老員工就是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，因此老員工更要以身作則，不需要管理者管理最好，要自覺，自律，守好規(guī)矩。
3.老員工不需要跟他們講太多，只需要輕輕提醒一下，一般他們都會(huì)遵守紀(jì)律和規(guī)矩的，不會(huì)亂來的，制度執(zhí)行。
4.老員工要多給他們一些面子，有話好好說，他們會(huì)聽進(jìn)去改正的，在新員工面前要顧及老員工的感受，不辱罵。
5.新員工看到我們對(duì)老員工很好，自然新員工也會(huì)留下來跟著我們一起奮斗的，一起努力工作，對(duì)老員工多關(guān)愛。

明天上學(xué)校?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-22 09:10

管理好員工的方法有哪些：
1、簡(jiǎn)歷和維持良好的人際關(guān)系
2、培養(yǎng)工作激情
3、營(yíng)造良好的工作氛圍
4、鼓勵(lì)員工提出自己想法/發(fā)現(xiàn)問題/提出解決方案
5、尊重員工的勞動(dòng)成果
6、明確考核指標(biāo)，避免考核流于形式