企業員工管理的十大方法
1、經常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
2、重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
3、設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。
4、授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
5、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關于個人發展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
6、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。
7、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
8、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
9、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業的人員管理工作進行下去。
10、建立規范
訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
管理好員工的七個方法：
1、溝通：主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。
2、協調：現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。
3、計劃與實話：主管人員應配合經理擬訂各項計劃并負責具體組織實施。
4、控制：掌握各項業務工作并使之按程序、按規格正常地開展和進行。權力是責任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權力意味著信任，當一個人被信任時，所爆發出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。
5、培訓：主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標準，都能準確地示范和作出圓滿的解釋。
6、鼓勵：主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。得到領導肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內部引起較大的流言、蜚語。
7、評估：主管人員應身先士卒，工作在第一線，對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價并以此作為對員工進行獎、罰、升、降的依據。
1、制定明確的目標和期望
一個好的員工管理方案始于明確的目標和期望。在設定員工目標和期望時，管理人員應該考慮公司的長期戰略規劃，并根據員工的能力和貢獻進行調整。目標和期望應該是具體的、可衡量的、可達成的，并與公司的總體目標相一致。
2、及時的反饋和獎勵
給予員工及時的反饋和獎勵可以幫助他們更好地了解自己的表現和進步，并激勵他們更好地完成工作。管理人員應該建立一個及時的反饋和獎勵機制，包括定期的表揚和獎勵、年度績效評估和獎金等。反饋應該是具體的、公正的、建設性的，并針對員工的個人需求和能力水平。
3、提供有效的培訓和發展機會
為員工提供有效的培訓和發展機會可以幫助他們提高工作技能和知識，增強工作滿意度和忠誠度。管理人員應該建立一個有效的培訓和發展計劃，包括內部和外部培訓、工作輪崗和交叉培訓等。培訓和發展應該是個性化的、可持續的，并與公司的長期發展計劃相一致。
4、建立良好的溝通和協作機制
良好的溝通和協作機制可以幫助員工更好地理解和完成工作任務，增強團隊合作和協作能力。管理人員應該建立一個有效的溝通和協作機制，包括定期的團隊會議、開放性的反饋和交流機制、以及跨部門和跨團隊的合作機會等。溝通和協作應該是雙向的、透明的，并鼓勵員工參與和發表意見。
5、建立公正的激勵機制
建立公正的激勵機制可以幫助員工更好地理解和完成工作任務，增強團隊合作和協作能力。管理人員應該建立一個有效的溝通和協作機制，包括定期的團隊會議、開放性的反饋和交流機制、以及跨部門和跨團隊的合作機會等。溝通和協作應該是雙向的、透明的，并鼓勵員工參與和發表意見。
6、處理員工問題和挑戰
處理員工問題和挑戰是管理人員的一個重要職責，包括面對員工的表現問題、團隊合作問題、工作壓力問題等。管理人員應該采取適當的解決方案，包括建立合適的績效評估機制、提供工作支持和培訓、調整工作負載和目標等。解決方案應該是透明的、公正的，并根據員工的個人需求和能力水平進行調整。
7、保持員工的工作滿意度和忠誠度
保持員工的工作滿意度和忠誠度是管理人員的一個重要任務。管理人員應該建立一個良好的員工關系機制，包括定期的員工滿意度調查、員工福利和福利計劃、員工感謝和贊賞機制等。員工關系應該是雙向的、開放的，并建立在信任和尊重的基礎上。
