如何管理好員工是企業需要思考的問題。俗話說，“人是管出來的，錢是掙出來的”，一個優秀的管理者一定會為員工樹立一個良好的榜樣，然后再根據每個人在工作中的表現選擇適當的方法來提高你下屬們的工作效率和水平。下面小編來為大家分享一些企業員工管理的好方法。
1.作為領導要以身作則
要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管-理-員工時才能有威信、有說服力。比如管-理-員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。
2.建立完善的獎懲制度
員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
3.按時發放工資、獎金福利等
要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
4.該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常
這一點也是很重要的，管-理-員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
5.多進行人性化的管理
現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管-理-員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
6.要相信員工
信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。
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