團隊管理中，有不少的管理者經常會心存疑惑。為什么現在的員工越來越難管了?為什么團隊的凝聚力越來越差?為什么人心渙散，士氣不振，任務布置不下去?……

其實，這一切的根源都在領導力上。若是管理層缺乏足夠的領導力，在團隊管理上勢必會比較吃力;若管理層擁有強大的領導力，在團隊中必定說一不二，員工們肯定心服口服，聽從號令。那么，我們怎樣管理好團隊和員工?

今天小編就給大家分享一些高效管理團隊和員工的技巧，不僅能提升個人領導力，還能助你打造出高執行力的團隊。

一、公正嚴明

領導無論是做人還是做事都應該公正嚴明，絕不徇私枉法。

有員工犯了錯，按照規章制度進行處理，不能因為任何原因而有違法度。只要你一次破例，后續就意味著有無數次破例。所以，口子千萬不能開，否則會對自身的領導力造成非常嚴重的打擊。

如果身為領導能夠公正嚴明，對事不對人，任何人犯了錯，都按照制度來懲罰;無論誰做出了成績，都按照制度來獎賞。這樣，才能服眾，才能讓所有員工心服口服。所以說，嚴格要求自己做一個公正嚴明的領導，是提升領導力的一大技巧。

二、與員工保持合理的距離

領導身為團隊的管理層，想要提升個人領導力，必須要學會和下屬保持距離。千萬不能為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，那不僅無法起到任何效果，反而還會有損自身領導力。

否則，一旦出現了事情，領導會非常為難。若是嚴肅處理和自己親近的員工，他心中肯定會有抱怨，甚至懷恨在心?？扇羰遣粐烂C處理，又難免會讓其他人產生不滿。

私人的感情牽扯到工作中，這是最不明智的做法。即便領導自認為不會被私人感情所影響，但在別人眼中也絕不可能。所以，和員工保持合適的距離，該嚴肅時嚴肅，該親和時親和，是提升領導力的一大有效方式。

三、懂得放權

管理層如想要提升領導力，就必須懂得放權。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機會，也算是對他們的培養，必然心存感激。

領導要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結。給隊員們一定的靈活性，讓他們去主動承擔工作上的責任。告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這才是正確的帶隊方式。

而不是領導一直保護員工，讓他們在自己的羽翼下不敢自己去經歷風雨。領導一個人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什么存在的必要呢?

給員工一個標準，教他們規范，鼓勵大家創新，他們自然會慢慢為工作思考、負責。

四、合理的激勵

激勵是管理團隊必不可少的一大手段，身為管理層，多激勵員工，才能激發他們的工作熱情。

有了積極的態度和源源不斷的動力，工作上自然會順手許多，管理也會相對容易。此時此刻，領導要做的就是適當的引導。

物質上的激勵就有獎金、獎品、提成等等;而精神上的激勵則有榮譽、言語上的夸贊、稱號等等。不同的激勵方法，對員工們所起到的效果其實都差不多。關鍵是有了激勵，能夠提升員工的積極性，促進他們的正向循環，方便領導的管理。

五、任人唯賢

對于一個管理層來說，選人、用人、馭人是管理團隊的關鍵要素。若是領導能夠根據每一個員工的特點來安排工作，就能有效發揮他們身上的優勢，創造最大的價值。不僅能幫團隊帶來更多的利益，而且也能幫員工建立信心，獲得成就感。

善于用人的領導，往往更容易獲得員工們的支持與擁戴，有了這一基礎，管理起來無疑會相對輕松許多。

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