在公司中，總是有些比較個(gè)性的員工，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的安排經(jīng)常有意見(jiàn)，有的時(shí)候甚至還頂撞領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)是恨得咬牙切齒，但是有沒(méi)有辦法直接開(kāi)除他，這種時(shí)候，該怎么辦呢?那么接下來(lái)就讓我們來(lái)一起看看，對(duì)于不服從管理的員工的解決方法吧。

1、先禮后兵

在管教員工之前，可以先與他們拉近關(guān)系。比如一起吃頓飯之類(lèi)的，通過(guò)這樣的方式，來(lái)讓員工們降低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敵意。而領(lǐng)導(dǎo)可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)，摸清每一位員工的性格，然后拉攏那些好講話的員工，將那些不聽(tīng)話的員工孤立出去。

2、分化瓦解

在職場(chǎng)中，如果遇到了哪些小群體，可以先忍讓一段時(shí)間，觀察一陣子情況。如果他們還是繼續(xù)和你對(duì)著干，那么就要下狠手了。一味地當(dāng)好人，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)失去自己的威信，該狠的時(shí)候還是要狠。最好是將小圈子里的“領(lǐng)頭羊”揪出來(lái)，當(dāng)作典型處理掉。

3、承上啟下

在職場(chǎng)中，要想讓員工信任領(lǐng)自己，領(lǐng)導(dǎo)首先得做好自己。保持好老板與自己的關(guān)系很重要，然后就是盡可能地去拉攏那些好相處的員工，給他們施以恩惠。總之一定要有站在自己這邊的人，這樣才不至于被架空權(quán)力。

4、分析他的痛點(diǎn)

在職場(chǎng)中，遇到了與自己對(duì)抗的員工時(shí)，我們做的第一件事，就是分析他的痛點(diǎn)。平時(shí)好好觀察他的工作情況，從中找出他的軟肋。不管怎么難搞的員工，總會(huì)有他害怕的東西，只要找到他的弱點(diǎn)，那么一切都迎刃而解了。

5、軟硬兼施

在職場(chǎng)中，要想管教好員工，就不能只是一味地去威脅他，要學(xué)會(huì)軟硬兼施。不要將員工推倒自己的對(duì)立面上，在平時(shí)的工作中可以嚴(yán)厲，在生活中可以適當(dāng)?shù)亟o予員工關(guān)懷，讓他們降低對(duì)自己的敵意，只要不再反抗自己就好了。

6、設(shè)置好相互的底線

在職場(chǎng)中，有些員工做事非常沖動(dòng)，經(jīng)常會(huì)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，但他不是故意的。面對(duì)這樣的員工，就要找他直接說(shuō)清楚，告訴他什么能做，什么不能做。和他劃分清楚界線，定下規(guī)矩。這樣，就能夠有效減少他對(duì)自己的頂撞了。

7、冷落法

在工作中，遇到了不服管教的員工，第一個(gè)辦法就是冷落他。在工作很忙的時(shí)候，不分給他任何工作，讓他自己先冷靜冷靜，好好反思一下自己。直到他自己來(lái)找你進(jìn)行談話，這個(gè)時(shí)候，就可以坐下來(lái)好好和他聊聊了。

8、樹(shù)敵法

在工作中，遇到了不服管教的員工，第二個(gè)辦法就是樹(shù)立一個(gè)敵人。在公司中樹(shù)立一個(gè)員工的“正面代表”，利用他來(lái)對(duì)抗那些不服管教的員工，這樣就能夠分擔(dān)出一些自己的壓力，讓員工去解決，而自己隔山觀虎斗就好了。

9、交換承諾法

在工作中，遇到了不服管教的員工，第三個(gè)辦法就是與他成為朋友。通過(guò)取得他對(duì)你的好感，再私下找他去聊天，就這樣慢慢地讓他對(duì)你敞開(kāi)心扉。直到最后，與他成為無(wú)話不談的朋友，那么他自然也就不會(huì)再頂撞你了。

總結(jié)：

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)遇到這樣的“刺頭兒”員工。為了更好地管理他們，除了各種手段以外，還要學(xué)會(huì)去提升自己，讓自己成為一個(gè)更加有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅能夠讓手下的員工信服，還能夠提升自己的能力，可謂是一舉兩得。以上的3種招式，就是如何更好地管理員工的方法，希望對(duì)各位讀者能夠起到一定的作用。

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