小公司如何留住員工，招人固然重要，但是留人也很重要。特別是小型企業(yè)的流失率總是居高不下，這除了是薪酬低以外，還有就是企業(yè)不會(huì)留人!那么小公司如何留住員工預(yù)防流量流失呢?

一、低底薪+高獎(jiǎng)金

小型企業(yè)雖然難以承擔(dān)很高的固定底薪，但是企業(yè)可以設(shè)置好績效考核，給足夠的高百分比提成和獎(jiǎng)金啊。

無論是銷售人員是技術(shù)人員，只要該員工能幫公司賺錢，公司也應(yīng)該給他們足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，你好我好大家好的概念。

從創(chuàng)造的收入或利潤中提取較高比例的獎(jiǎng)金，不僅可以激發(fā)員工的工作激情，還能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值收入。

二、在職培訓(xùn)+培養(yǎng)人才

大多員工都是有一定的遠(yuǎn)見的，他們看到的不僅僅是現(xiàn)在的薪酬?duì)顩r，更想得到是未來的發(fā)展“錢”(前)景。

企業(yè)可以開展定時(shí)定期的在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容以不同部門的不同需求來決定。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和考證， 同時(shí)HR還可以幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工不為未來感到迷茫。

三、感情牌+小禮物

感情留人，人人都有感情。

尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

除了在平時(shí)相處的態(tài)度上，對(duì)員工表示足夠的善意和喜歡之外;在逢年過節(jié)的時(shí)候，也要發(fā)點(diǎn)禮物或者購物卡的表示一下。你一句話不說，一個(gè)字不提，員工會(huì)覺得我在這里就是被利用的機(jī)器，該走還是會(huì)走，絕不留情。

四、加班時(shí)長+休息時(shí)間

很多公司都會(huì)有加班習(xí)慣，其實(shí)也不是不可以，不過建議嚴(yán)格控制加班時(shí)長(加班人數(shù)不多，可待在公司的加班時(shí)間過長，不僅對(duì)員工不好，對(duì)公司的水電資源也是一個(gè)大的耗損)，如果沒有按時(shí)完成業(yè)績的按照績效比例執(zhí)行。

如果加班了，那就要記得加班工資或者加班補(bǔ)休，都得記上。除了加班問題，還有就是休息時(shí)間，一般雙休得人心，平時(shí)放假跟著國家法定節(jié)假日走。如果是比較特殊的行業(yè)，往往是別人休息的時(shí)候業(yè)績才最多的.話，也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。

五、相互談心+集體活動(dòng)

企業(yè)要有安排用人部門領(lǐng)導(dǎo)，定期找員工談心的規(guī)定。這樣子做不但可以了解員工思想動(dòng)向、最近工作狀態(tài)，還能增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。

除了要談心之外，還要多舉辦集體活動(dòng)，開展文藝活動(dòng)，同時(shí)最好以家庭為單位(可帶家屬)來參加，讓家屬也成為企業(yè)的一份子，當(dāng)有員工想離職的時(shí)候，家屬也會(huì)想起企業(yè)的好，幫企業(yè)說上幾句話。修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、物質(zhì)激勵(lì)+升職吸引

物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工來說，無疑是一件超nice的事情了。企業(yè)可以通過如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等手段，給優(yōu)秀的員工提供物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工工作。

小型企業(yè)的部門和崗位設(shè)置靈活，對(duì)于期望職位和頭銜提高的人才，可以“因人設(shè)崗”。小公司雖然不能給人才“鍍金溢價(jià)”，但可以給人才職位和頭銜溢價(jià)呀。

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