人才作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步引起了很多企業(yè)的重視，正所謂“戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵;商場(chǎng)不敗，靠用人”，商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為了人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，則至少需要做好這四件事：選，育，用，留，但是企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)人才進(jìn)行選用育留呢?

1.選人的第一要素就是要與公司的價(jià)值觀相匹配，尤其是在選用一些高級(jí)管理的時(shí)候，一定要考慮到人才的價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀相匹配。

2.培育人才要結(jié)合人員的能力現(xiàn)狀，根據(jù)不同的員工屬性、崗位等等，結(jié)合員工現(xiàn)有的水平和企業(yè)的目標(biāo)，制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃。

3.如何用好人是人力資源配置工作中最重要的一環(huán)了，要因事設(shè)崗，人崗匹配。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)佳的人就不一定適合做管理崗，因此在用人的時(shí)候，在了解個(gè)人的綜合素質(zhì)之外，還要充分分析擬用人員和任職崗位的匹配性。

4.留才之道，在于留心。作為管理者應(yīng)懂得如何去了解人才的心，建立好人才需求庫(kù)，不斷更新，以人才的需求作為激勵(lì)方案的參考標(biāo)準(zhǔn)。安信醫(yī)學(xué)表示在此同時(shí)，做好企業(yè)文化建設(shè)，以文化來(lái)影響員工，因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。

人才的選，用，育，留是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，只有將選育用留科學(xué)的結(jié)合起來(lái)，才能讓管理真正的發(fā)揮作用。管理，本質(zhì)是為了解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)只有建立良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才效能，才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到快速、健康的發(fā)展。

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