忠誠(chéng)敦厚，人之根基也。企業(yè)用人，如同戰(zhàn)場(chǎng)選將，只有忠誠(chéng)的將士才能確保戰(zhàn)斗的勝利。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，體現(xiàn)在尊重領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)護(hù)企業(yè)、講文明講禮貌等。離開了忠誠(chéng)，即使有再高的才華也會(huì)成為威脅。那么，如何培養(yǎng)忠誠(chéng)員工呢?

一、自己表率

上有所行，下必效之。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是中高層管理者，要以身作則，把忠誠(chéng)放在職業(yè)精神的首要位置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)難免會(huì)有風(fēng)浪，越是在艱難的時(shí)刻，越要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。皮之不存，毛將焉附?企業(yè)的事就是自己的事，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)做安身立命的大事。只有如此，員工才能信服，才能樹立忠誠(chéng)意識(shí)。

二、樹立榜樣

榜樣的力量是偉大的，要善于發(fā)現(xiàn)忠誠(chéng)的員工，樹立先進(jìn)典型，加大獎(jiǎng)勵(lì)。讓更多員工積極學(xué)習(xí)、效仿，樹立積極向上的企業(yè)文化。只有賞罰分明，才能讓員工相信制度、相信組織，安心地付出。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

員工的忠誠(chéng)度，不僅反映員工的素養(yǎng)，也與其職業(yè)能力有關(guān)。例如，有些企業(yè)存在年輕員工流失問(wèn)題，一方面是因?yàn)槟贻p人缺乏責(zé)任感和忠誠(chéng)意識(shí);另一方面，缺乏培訓(xùn)、學(xué)不到真本領(lǐng)也是年輕人頻繁跳槽的原因。因此，企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提高職業(yè)技能，使其不斷成長(zhǎng)。一個(gè)好的企業(yè)也是一所好的大學(xué)，員工能夠?qū)W到真本領(lǐng)，才會(huì)更積極地投入到工作中去。

四、提供機(jī)會(huì)

對(duì)于忠誠(chéng)度較高的員工，要給予更多的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升遷機(jī)會(huì)等，樹立“付出就有收獲”的正確理念。一般來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)度高的員工成長(zhǎng)也較快，企業(yè)應(yīng)該在這一群體身上投入更多的資源，幫助做好職業(yè)規(guī)劃，完善晉升渠道，把最好的機(jī)會(huì)分配給最忠誠(chéng)的員工，最終打造企業(yè)可以信賴的中流砥柱。

五、給予壓力

歲寒，然后知松柏之后凋也。忠誠(chéng)需要檢驗(yàn)，更需要錘煉。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，總有部分員工忍受不了壓力選擇離去，這是披沙揀金、自然淘汰的過(guò)程。因此，員工離開并不可怕，只有堅(jiān)守到底的員工才值得重用。

除此之外，企業(yè)間必須建立人才合理流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)人才流動(dòng)，加強(qiáng)員工自我認(rèn)知，在最合適的崗位長(zhǎng)期奮斗下去。下一階段，我們將把人才共享機(jī)制作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，培養(yǎng)并重用最忠誠(chéng)的員工。

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