為什么如今辭職的人變得越來越多、越來越頻繁了呢?其實，很大一部分原因出在領導身上，很多時候，員工辭職不是因為公司不行，而是為了離開領導。

每到年中，年末都是一波員工換血高峰期，幾乎每年公司“人員變動”這一現象，都能榮登“HR焦慮榜”榜首。于企業而言，優勝劣汰是不變的法則。許多大型企業每年年底都會采取“末尾淘汰制”，使得公司得以持續經營、穩步發展。

而于個人而言，員工在公司奮斗、觀望了一年，目前身處的職位是否符合自己的職場規劃?未來企業的定位是否能滿足自身的期許?等等的這些問題也都紛紛會在考慮中。

員工流失是許多企業發展中需要面對的問題，首先咱們先為管理者解惑，許多老板是不是都很疑惑為什么一向優秀老實的老員工就是留不住呢?

說白了留不住人大多都是因為因為吸引力不夠、或者傷了心。在企業中，留不住核心人才，無非就兩點：錢不到位，心里委屈了。換成官方一點的說法，換上官方的說法就是：

1、制定一些多余而繁雜的規則

企業發展中，規章制度的重要性不言而喻，所以一個精明的老板在這方面的制定上都會慎之又慎，無論是過于嚴格的考勤制度，還是企圖通過規則來為自己謀利，甚至就算只是多加幾條無關緊要的規定都可能將人逼走。

2、“一視同仁”對待員工

這里的“一視同仁”主要是說管理者僅僅根據考核績效來管理員工，雖然許多時候我們在員工管理話題中強調想要做好員工管理，那么就需要確保其中的公平，但是公平講的是你我付出多少得到多少，這叫公平，而“一視同仁”講的是所有人都一樣。要知道，對于優秀的員工而言，如果待遇與只會打卡上下班的人無差別，那么我又為什么要那么賣命呢?

3、員工成績沒有得到肯定

榮譽感是許多管理者在管理上容易忽略的一點，或者說低估了自己在員工心中的分量和低估了表揚的力量。

其實我們每個人都愛榮譽，都希望得到別人的認可，但是每個人都有自己的差異，有人喜歡有了一點成績就到處說，有人只喜歡默默的埋頭工作，總之他們都用自己的方式希望得到別人的認可，而這些正是許多管理者在員工管理中所忽略的，認為貢獻太小，不用鼓勵，覺得鼓勵了也沒用，員工都沒回應。那就不鼓勵，反正浪費時間，卻不知道每個人回應的方式都有所不同，而一個人若是在崗位上一直得不到成就感，那么這人就很可能“背叛”當下的職位。

4、缺少對員工的關心

管理不能只靠制度，更需要靠人文關懷，每一個優秀的領導者都是專業心理學家，能夠通過員工表現來理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老板。

5、工作缺乏樂趣

沒有一個優秀的員工是麻木的，在企業發展途中有一個許多問題，其中員工缺乏工作活力將對企業發展起著重要作用，工作是枯燥的，而樂趣是就是抵抗這種枯燥的主要力量，所以現在的許多公司都清楚一點：工作不能只靠壓迫，讓員工適當放松很重要。

看了這些是不是知道為什么留不住有能力的員工?能留下的員工多是庸才了?

其實主要還是要在老板自己身上找原因。首先是你不夠了解你的員工，當一個優秀的人才跟身邊一個混日子的人拿同樣的工資這已經是莫大的委屈了。

我曾在網上看到一個列表說出現下情況就已經代表這個公司不適合你了，是時候該辭職了：

(1)連續兩年不給你漲薪。即便業績一般，兩年校長也只是追上CPI，兩年不漲有可能就是上級心理容不下你，或者公司太垃圾了。

(2)上司一直故意刁難你，不講道理，還說合理的是鍛煉不合理的磨煉。

(3)上司只給你畫大餅，卻從沒有實現過。

(4)KPI的要求不合理，根本達不到。

(5)身體因為公司的工作環境、工作壓力出現健康危機，說明你不適合這個公司的這份工作。

以上五點，任意一點滿足，請做好離職準備!該不該離職，其實你心里最清楚。想離職的時候，原因遠比這5種豐富。但當你持續有想離開的念頭出現，也許就是你該為自己從長計議的時候。

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