企業員工流失的原因多樣，主要包括以下幾個方面：
1.薪酬和福利不足
員工的薪酬水平低，或者福利待遇與付出不成正比，特別是當其他企業提供更高的收入或更好的福利條件時，員工可能會尋找更好的薪酬福利機會。
2.工作壓力不平衡
企業的工作壓力過大，缺乏工作與生活的平衡，或者管理嚴格導致員工感到巨大的工作壓力，缺乏自主權，這些都可能使員工尋找其他機會。
3.職業發展機會缺乏
企業無法提供具有吸引力的晉升途徑和職業發展計劃，員工可能因職業發展受限而離職。
4.企業文化和價值觀不匹配
企業的文化和價值觀與員工個人的價值觀不匹配，可能導致員工感到工作不適應，難以融入團隊。
5.管理問題
企業的領導和管理風格有缺陷，如過度指揮、不專業的指導或有害的批評，這些都可能導致員工不滿。
6.組織內部管理問題
如制度不完善、溝通渠道不暢、工作環境差等，都可能導致員工不滿和離職。
7.個人原因
如員工追求更好的發展機會、身體或家庭問題等，也可能促使員工離開。
1.收入水平低
(1)大環境：金觸危機以來異常是去年5月以來全球需求疲軟，導致企業的銷售壓力大增、商務接單量下降.從而導致企業生產計劃有空檔同時加班減少，員工的收入有必須的下降。
(2)生產計劃不合理：生產計劃出現正常生產時間有放假而同時出現集中加班生產情景;一些班線生產計劃安排的比較滿，而有些班線卻計劃不夠;新員工與老員工明顯分開，而標準計劃任務卻是相同的;沒有必須量的老員工帶動，新員工提高慢，在必須時期內工資提不上來;新老員工標準工時內標準任務相同導致新員工的有效工時比老員工少。
(3)報酬與付出不成正比：工作時間偏長，勞動強度大，員工的付出和收入不匹配，薪資偏低，又辛苦，導致員工心理的不平衡。
2.環境差。
(1)制度環境差：企業相關管理制度不完善;管理制度、流程執行未安排專人跟蹤、督查;未建立良好的培訓，人員淘汰機制。
(2)工作環境差：企業管理者的管理工作混亂、獎罰不公，從而導致員工對管理人員產生不滿。
(3)生活環境：員工對企業的食堂服務不滿，對居住環境怨言較多。
(4)溝通渠道差：一方面，員工在工作當中產生的一些不滿情緒、怨言等缺少適宜的溝通渠道進行傾訴，從而導致抱怨積累越來越深;另一方面，作為上級主管和人力資源部門未主動與員工進行訪談，無法及時了解或發現員工的抱怨，并及時進行疏導。
3.個人問題
(1)另有發展：員工因有更好的發展機會或更高的收入機會，從而離開企業、另攀高枝。
(2)身體問題：員工因身體狀況出現問題，需離開企業進行修養。
(3)家庭問題：員工因家庭經濟條件、夫妻關系等問題，需離開本企業，另尋其它企業的工作崗位。
員工流失原因
1.薪酬分配模式落后。應該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多種原因。
2.缺乏良好的企業文化及氛圍。良好的企業文化和氛圍，可以給員工提供一個比較愉快、舒心的工作環境，可以構建一個比較和諧的人際關系，進而會讓員工對這個環境產生留戀心理，反之，如果一個公司內部人際關系緊張，公司整體缺乏一個積極向上的氛圍，也會影響到員工的精神狀態和理想追求，進而產生離職的念頭。
3.選用人才不當。一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營企業最為常見的現象。民營企業往往是家族企業，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，而這樣出于親屬關系的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會使有才能的人對企業產生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業道德(或品德)不佳，這也是導致員工日后離開企業的原因之一。
4.不注重員工的發展和培訓。一個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作發展前景，如果企業不能給員工提供一個良好的發展前景，員工就會考慮做出新的選擇。
5.缺少遠景規劃。一個公司缺少遠景規劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描繪未來藍圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確自己的戰略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個人，始終是需要激勵的，因此，需求的問題永遠是大問題。
6.缺少管理。人格魅力強的老板為什么還會有人離去?本質上這是一個公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領導人，但保障阿里巴巴發展的始終是其嚴格的管理制度。任何一個老板，尤其是創業者，千萬不要混淆管理制度和領導魅力的關系。制度始終是的第一要素。
