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百毒不侵?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-06-15 10:18

造成小型企業(yè)員工流失的原因：
1.薪酬分配模式落后。
應(yīng)該說(shuō)，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問(wèn)題是員工決定是否離職時(shí)所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多種原因，基本工資、福利待遇是員工選擇職業(yè)的主要考慮因數(shù);
2.缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。
良好的企業(yè)文化和氛圍，可以給員工提供一個(gè)比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會(huì)讓員工對(duì)這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生留戀心理，反之，如果一個(gè)公司內(nèi)部人際關(guān)系緊張，如同階級(jí)斗爭(zhēng)一般，公司整體缺乏一個(gè)積極向上的氛圍，只是為了工作而工作，帶著壓力工作，也會(huì)影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進(jìn)而產(chǎn)生離職的念頭。
3.選用人才不當(dāng)。
一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營(yíng)企業(yè)最為常見(jiàn)的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員和自己的親信，而這樣出于親屬關(guān)系的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會(huì)使有才能的人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開(kāi)。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德(或品德)不佳，這也是導(dǎo)致員工日后離開(kāi)企業(yè)的原因之一。
4.不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn)。
一個(gè)有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時(shí)，常常會(huì)審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，自己的歸宿感的建立，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會(huì)考慮作出新的選擇。
5.缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃。
一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可以通俗的說(shuō)成是公司老板缺少一種給員工描繪未來(lái)藍(lán)圖的能力，在看不到公司未來(lái)的希望、想不到公司未來(lái)是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來(lái)是干什么的，并且要做到向員工及時(shí)傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個(gè)人，始終是需要激勵(lì)的，因此，需求的問(wèn)題永遠(yuǎn)是大問(wèn)題。
6. 缺少管理。
人格魅力強(qiáng)的老板為什么還會(huì)有人離去?本質(zhì)上這是一個(gè)公司缺少管理的問(wèn)題。或者說(shuō)公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，所有的工作必須圍繞老板的意圖去開(kāi)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的想法和能力，這勢(shì)必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開(kāi)。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴(yán)格的管理制度。任何一個(gè)老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不要混淆管理制度和領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。

終陌。

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回答數(shù)：23   被采納：0  2024-06-26 09:39

中小企業(yè)留住人才的策略：
1.給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)
(1)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(2)對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位、新的工作、新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。
(3)給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
2.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平
(1)調(diào)查清楚同行薪酬水平。只有這樣，你才可能制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。另外，對(duì)于不同行業(yè)有共性的崗位，你還得清楚社會(huì)的崗位水平。因?yàn)檫@些大眾化的崗位本身并不受多少行業(yè)限制，如果你給出的崗位薪酬水平過(guò)低，即使在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力。
(2)對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，我們說(shuō)，普通員工流失，隨時(shí)可以招聘，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。
(3)獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平;另一方面，對(duì)員工也可產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。
3.注重認(rèn)可激勵(lì)
認(rèn)可激勵(lì)作為先進(jìn)的管理理念，能有效提高管理者的組織管理水平，同時(shí)對(duì)員工的認(rèn)可、贊揚(yáng)和鼓勵(lì)能促進(jìn)管理者威望的提升，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和創(chuàng)效能力。認(rèn)可激勵(lì)能極大地提升員工工作的激情和動(dòng)力，使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得滿足感和認(rèn)同感，能夠幫助員工從單一的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展為空間更廣闊的潛能挖掘。

軟妹酸奶機(jī)?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-06-27 09:34

企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策
1.招聘不需要最優(yōu)秀的人，而是需要最適合的人，秉承這樣的招聘原則往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。這樣可以有效避免員工入職后因?yàn)閷?duì)工作內(nèi)容失望而出現(xiàn)離職的情況。
2.培訓(xùn)也是員工入職后必不可少且非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于社會(huì)和生活的認(rèn)知還沒(méi)有完全成型，要通過(guò)正面的、有效的引導(dǎo)，使他們盡快樹(shù)立正確職業(yè)目標(biāo)。
3.通過(guò)制定合理的KPI考核績(jī)效方案、激勵(lì)方案，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，通過(guò)正面引導(dǎo)，樹(shù)立標(biāo)桿效應(yīng)，讓大家明白只有工作越好才能拿到越高工資的道理。