企業預防員工流失，挽留員工的方法：
1、提高工資待遇，讓員工感覺這份工作值得做讓高薪來留在員工;
2、為員工提供合理的上升空間和職業培訓，讓每個人看到希望;
3、在生活上關系員工，讓員工有家的溫暖，以心換心留在員工;
4、給員工更多的自治權，自我管理，讓員工參與企業規則的制定;
5、改變公司的股權結構，讓員工能夠從公司的發展中獲得紅利。
6、在管理上人性化，充分考慮到員工各個不同時間的需求。
7、認真的聽取員工的意見，并把員工的意見轉換到實際的工作中解決問題。
8、真正的關心員工的日常生活，以單位的力量幫助員工解決如子女上學、老人就醫等棘手問題。
9、合理的安排員工休假，保證每個員工休息的權利。
10、定期開展員工喜愛的文體活動，提高企業的凝聚力。
1.提供良好的工作環境
一個良好的工作環境是留住人才的關鍵。這包括提供舒適的工作場所、先進的辦公設備、和諧的工作氛圍等。企業可以通過優化工作環境，提高員工的工作效率和滿意度，從而降低員工流失率。此外，企業還可以通過建立彈性工作制度、提供培訓和晉升機會等方式，為員工提供更加靈活和廣闊的發展空間，進一步增強員工的歸屬感。
2.給予合理的薪酬福利
薪酬福利是留住人才的重要手段之一。企業可以通過市場調研，制定具有競爭力的薪酬福利制度，吸引和留住優秀人才。此外，企業還可以通過建立激勵機制，如股票期權、獎金等方式，激發員工的工作積極性和創造力，提高員工對企業的忠誠度。
3.建立良好的企業文化
企業文化是企業的靈魂，也是留住人才的重要因素之一。一個良好的企業文化可以增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。企業可以通過建立共同價值觀、培養團隊精神、加強員工溝通等方式，打造具有特色的企業文化，從而吸引和留住更多優秀的人才。
1、創造寬松環境和氛圍
大部分員工離職，都是因為頂頭上司讓他不爽，或者沒有尊重他，或者讓他覺得這份工作的氛圍讓他不舒服。良好地工作環境有幾點建議：
(1)作為管理者，說話和做事都要有分寸，給員工空間：簡單地說，說話和做事都要注意員工的感受，不要只是發泄自己的情緒，想批評就批評，想處罰就出處罰。
(2)多鼓勵少否定：好員工都是夸出來的，經常鼓勵下屬，會讓他更有積極性，主動去思考，沒有人喜歡在一個一直被否定的團隊里長期工作。
(3)建立有溫度的團隊氛圍：如果你的下屬和你只是工作關系，以及你的下屬之間也都只是工作關系，平時關系比較疏離，那能力留住他的籌碼又少了一個。如果能構建一個很溫暖的氛圍，大家相處都很融洽，彼此互相幫忙，像家人一樣，有歸屬感的團隊，也能留住員工。
2、創造更多的發展機會
(1)提供更多學席的機會：可以建立系統化的培訓，讓員工能夠不斷成長，學到新的有利于未來職業發展到知識。
(2)建立完善的晉升體系：公司如果有很透明的晉升體系，即使當下他的薪資不夠高，但可以看到自己通過什么努力，能夠到達什么職級，薪資提升。
(3)幫他實現自我價值：關注員工除了生存以外的需求，滿足其他方面的需求，幫他實現自我價值。有的人很樂于分享，那么就可以把他培養成內訓師，有的人很享受掌控的感覺，那就給他響應的責任和協助管理的權力。總之，足夠了解你的員工，總能找到他喜歡的方法。
