一個公司不是靠一個人兩個人就可以在商海中穩(wěn)步的發(fā)展，而是要靠一群人，一幫人，一個團隊的人才能把公司做大做強，那么如何管理好一個團隊?

一、團隊第一法則，保持永遠的步調(diào)一致

如果我們的團隊想要實現(xiàn)小步快走，步調(diào)一致是必要條件。

1.區(qū)別對待：建立核心小團隊

從你的團隊中，挑選數(shù)個核心成員

這群人能夠公開、大聲的支持你的決定， 并且身先士卒做表率，你的能量將通過這個“放大器”擴散到整個團隊。在步調(diào)一致這個目標上，他們將會幫助你，將更多的人拉到這條統(tǒng)一的戰(zhàn)線上。

2.制定適當(dāng)嚴格的，充滿團隊特色的規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)章制度的團隊難成大氣候。這里的規(guī)章制度需滿足以下幾個條件：

(1)規(guī)章制度的內(nèi)容是帶有團隊特色的，有別于統(tǒng)一的辦公室行政守則;

(2)內(nèi)容得到團隊全體成員的認可;(需要簽字確認)

(3)規(guī)章制度是紙面上公開展示的，規(guī)則的執(zhí)行由全體成員共同監(jiān)督;

(4)規(guī)章制度將作為培訓(xùn)的一部分，在新成員加入時需要明確了解;

3.就算是做作也要舉行的儀式

不要忽略儀式感的強大力量，這是一種社會認同的模式。

每個人都渴望被認同被重視;放在團隊管理中，這就會變成一種團隊靈魂。

二、團隊第二法則，積極地營造參與感

想讓團隊變得更好，就要讓每一個成員對于團隊有主人翁的精神，做的每一件事，說的每一句話都是“花心思”的。

1.讓團隊的決策變得更民主。

在團隊每一個決策產(chǎn)生的時候，我們都必須要遵守這樣一個民主原則：讓所有的團隊成員都參與到制定過程中

2.勝利感來臨之時，及時的全體慶祝。

對于階段性目標的實現(xiàn)，團隊一定要及時慶祝，并且需要全體成員的參加。這里強調(diào)兩點，一個是及時，一個是全體。

三、團隊第三法則，用科學(xué)知識武裝團隊

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，這句話一點也不假。

在我們團隊的管理過程中，一定要避免盲目的憑借感覺去做出決定，而需要引入更多科學(xué)的方法。這里重點說一點：強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性

讓團隊的每一位成員都養(yǎng)成清晰的將一天的工作成果通過量化的數(shù)據(jù)指標呈現(xiàn)出來的習(xí)慣，并主動拿出來在每天的晚會上進行分析。同時，數(shù)據(jù)指標不能單一，盡可能多的尋找數(shù)據(jù)，多維度分析。

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