不知不覺，我們已經迎來了，又到了年末，等到過完年之后，各大企業通常都會開始招聘新人，為企業注入新鮮血液，而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負著承上啟下的重要職責。
特別是在前2、3個月是新員工離職的多發期，有效的新員工管理計劃，可以幫助新員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性，引導新員工正確的態度、價值觀和行為方式的改變;可以為新員工留下高效、人性的企業形象，帶來較高的滿意度;還可以通過考察，決定新員工試用期滿后是否留用，嚴把用人關。那么人力資源的具體做法是怎么樣的呢?
1、加強試用期考核
人力資源部門對新員工的工作狀態應定期進行檢查，及時回答上崗引導培訓后產生的問題。試用期的轉正考核也要提早進行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應結合招聘時發布的任職資格、工作態度、人與組織、團隊匹配情況入手。
現在試用期基本都是2-4個月的時間。如果試用期內按照月度考核，這樣就要求新員工的直接上級至少每個月要與新員工溝通一次，加強了彼此的溝通，因為員工與其上級之間的溝通越要透徹，給予新員工的心態和角色適應度就會加快。
2、開展企業文化培訓
每個企業都有自己特有的企業文化，一般情況下，很多企業都會通過開展企業文化培訓，使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。讓新員工通過這種方式以最快的速度融入公司，不失為最快的方法了。
企業培訓管理者可以通過介紹企業的歷史背景和經營理念，灌輸員工以愿景和使命，把企業的基本規章制度和組織結構以及企業文化等有效深入到了員工的行為和精神的層次，讓員工逐漸熟悉和適應組織環境并開始規劃自己的職業生涯。
3、營造積極的工作氛圍
環境會影響人的心情，當然一個好的環境可以給員工帶來積極向上的工作動力，而一個亂糟糟的環境就會給員工帶去煩躁，試想，如果大家都在這樣的環境中工作，怎么可能有高效、有效、創新的結果呢?所以，在工作層面，企業要創建積極、開放的氛圍，提供給新員工相當的自主性和創造性，讓他們主動探索融入企業的途徑。
企業領導要以情感人，關心每一位員工的冷暖，建立科學合理的管理制度，進行激勵，通過科學的評估，對員工工作進行考核，使工作有標準，有目標，能夠進行自我約束，從而達到公平合理，在平時工作中，要盡量滿足員工的合理要求，從而使其產生歸屬感，讓其調整心態，激發熱情。
總之，員工是企業發展最重要的資源和動力，新員工更是動力里面的潤滑劑，一個新鮮血液，要想使其發揮功效，就必須挑選合適的血液，否則只會慢慢流失。營造積極進取的工作氛圍，在工作中，不斷思考、實踐，通過實效來創造企業的新穎度和發展力。
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