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    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理新員工的方法

    作者:萌方法  發(fā)表時(shí)間:2024-03-29 17:12
    【導(dǎo)讀】
    新員工是企業(yè)的新鮮血液,他們的加入,不但可以解決企業(yè)的人才短缺問題,而且也能為企業(yè)帶來(lái)新的活力。下面是小編分享的新員工的管理方法,一起來(lái)看一下吧。 1.講究策略,事業(yè)留人是根本。 近年來(lái),許多企業(yè)開始意識(shí)到,僅靠情感留人和高薪留人已經(jīng)解決不了持續(xù)走高的人才流失率。我們認(rèn)為,企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工的條件是:工作有前途、待遇過得去、人際關(guān)系融洽

    新員工是企業(yè)的新鮮血液,他們的加入,不但可以解決企業(yè)的人才短缺問題,而且也能為企業(yè)帶來(lái)新的活力。下面是小編分享的新員工的管理方法,一起來(lái)看一下吧。

    1.講究策略,事業(yè)留人是根本。

    近年來(lái),許多企業(yè)開始意識(shí)到,僅靠情感留人和高薪留人已經(jīng)解決不了持續(xù)走高的人才流失率。我們認(rèn)為,企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工的條件是:工作有前途、待遇過得去、人際關(guān)系融洽,其中首要的條件就是工作有前途,即事業(yè)能留人。

    只有讓組織內(nèi)部的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密地融合,讓企業(yè)資源為個(gè)人盡可能地提供幫助,讓新員工知道努力工作的方向,同時(shí),要給員工充分的職業(yè)生涯空間,讓每一個(gè)員工明確知道自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。因此,通過職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助新員工成長(zhǎng),是留住人才、穩(wěn)定優(yōu)秀員工的重要手段。

    影響新員工離職的因素多種多樣,有些因素是可控的,有些是不可控的。企業(yè)沒辦法完全杜絕新員工的流失,但可以通過科學(xué)的管理,有效地降低新員工的流失率。

    企業(yè)招聘的新員工是否有自我規(guī)劃,企業(yè)是否幫助新員工進(jìn)行了在本企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃,企業(yè)是否具備幫新員工快速進(jìn)行合理的定位與規(guī)劃的能力,這些都關(guān)系到企業(yè)能否留住好員工以及能否讓這些好員工為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。

    如何管理好新員工,留住優(yōu)秀人才而及時(shí)流出不適合人員,讓新員工在企業(yè)安心地工作,順利由新員工轉(zhuǎn)變成老員工,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該深思的問題。而幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),并且建立起相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)制度,將成為優(yōu)秀企業(yè)員工管理的重要建設(shè)性標(biāo)志。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理新員工的方法

    2.貴在“適合”,而非“優(yōu)秀”。

    企業(yè)錯(cuò)誤的招聘選人觀念,往往是造成新員工流失的源頭。因此,企業(yè)要想有效控制新員工的流失,首先應(yīng)從選人入手,嚴(yán)格把關(guān),確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員,而并非是片面強(qiáng)調(diào)“優(yōu)秀人員”。

    通常,企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)崗、對(duì)人都有一個(gè)較為清晰的要求,很多企業(yè)在用人的時(shí)候,都通過人才測(cè)評(píng)來(lái)進(jìn)行“人”和“崗”的匹配,匹配度越高,做得越長(zhǎng)遠(yuǎn),扎根越深,越容易出成績(jī)。然而,僅有表面的匹配還不夠,只有將人的職業(yè)定位與崗位匹配及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這三者相一致時(shí),才有可能做到人與崗的真正匹配。讓新員工在工作中得到充分的滿足感和成就感,使其工作價(jià)值得以體現(xiàn),增加他融入企業(yè)的興趣和信心,扎實(shí)地立足于新的企業(yè),有利于公司與個(gè)人的發(fā)展。

    3.專業(yè)引導(dǎo),導(dǎo)師帶教快速適應(yīng)。

    為保證新員工能快速勝任崗位,進(jìn)入工作角色,企業(yè)提供的各項(xiàng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)必不可少。企業(yè)可以根據(jù)崗位的不同,采取有針對(duì)性的培訓(xùn)方式,從專業(yè)技能、崗位知識(shí)、企業(yè)文化、心態(tài)等各方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

    在企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中,如何幫助新員工快速吸收新知識(shí),快速滿足崗位需要及適應(yīng)組織環(huán)境,對(duì)于培訓(xùn)組織人員來(lái)說始終是個(gè)挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于本崗位、企業(yè)的認(rèn)同度及工作習(xí)慣和心態(tài)等更加軟性的一些方面表現(xiàn)得更加突出。而這類培訓(xùn)通常最好的辦法就是通過專業(yè)化的導(dǎo)師制來(lái)解決。

    實(shí)踐證明,由專業(yè)水準(zhǔn)的導(dǎo)師來(lái)進(jìn)行新員工的部分培訓(xùn)和輔導(dǎo)是非常有效的一種策略。每一位管理者都應(yīng)該是一個(gè)合格的職業(yè)規(guī)劃師。而在導(dǎo)師制的培訓(xùn)輔導(dǎo)體系下,導(dǎo)師的一項(xiàng)重要職能就是起到職業(yè)規(guī)劃師的作用,幫助新員工做好在本崗位本企業(yè)的生涯規(guī)劃,從而充分調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性。

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