管理的結果不是監控員工，而是讓員工進入一個自我管理的狀態，然而很多的管理者都不知道怎么管理員工為好。下面為您精心推薦了員工工作管理的技巧，希望對您有所幫助。
一、管頭管腳
為了讓員工自我去管理，管理者應該管好“頭”和“腳”。而不必從頭管到腳，事必躬親，成為員工討厭的管家婆。
管頭：要讓員工明白“做什么”和“誰來做”。
管腳：要檢查員工完成任務的結果
二、關鍵的因素
要鍛煉自己讓合適的人去合適位置的能力，管理者需要做的只是挑選誰來做，并講清工作的重點，讓員工按照最適合自己的方式去干就好了。這樣可以減輕自己的負擔，把精力放到更重要的地方去。
要讓工作的結果成為判斷工作是否成功的唯一標準。就像比賽，設立起點終點路徑，每個人都可以按照自己的方式拼搏努力，至于動作是否優美，誰快誰慢，觀眾看的清清楚楚。管理者只需要檢查結果，沒必要規定上午干什么下午干什么，約定一個特定的日期就好。這樣讓員工自己決定成敗，又用成敗來衡量下屬，不失一個有效的管理方法
給了員工目標，還要有配套的資源，比如必要的工具、資金、人力，畢竟巧婦難為無米之炊。否則就成了為難下屬了。
在員工工作過程要不時給予一些建議和和指導，只需要指導，不必親歷親為。把挑戰讓給下屬，去磨練他們，提高他們的能力，而不是一有事就找領導，讓你從繁瑣的工作中解放出來。
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
8、如果有人舉止怪異，應該追查;
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好。
三、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的'信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
四、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
五、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業的人員管理工作進行下去。
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