老員工的管理問題，是老板必須要注重的問題。特別是安排老員工如何“平安著陸”，是必須要慎重對待的問題。提問者公司工作近三十年的員工，目前已經不能勝任原有的崗位，如何處理?針對這個問題，我們給提問者給出幾下幾點建議，僅供參考。
一、老員工沒有功勞也有苦勞，應慎重處理
沒有功勞也有苦勞，是對一個公司老員工最基本的認知。特別是跟企業已經近三十年的員工。所謂管理上的人性化管理，最主要的一項管理工作，就是看老板對待老員工的態度。這不只是要讓老員工感受到，也會讓新員工看待公司對老員工的管理態度。很多的企業管理者抱怨留人難，其實很多是對待老員工的問題上有不妥的行為。
所以，我們在談到如何處理老員工的問題上，首先要把握的原則就是人性化，慎重，不能用極端的處理方式，比如直接辭退老員工。
二、分析不能勝任的原因，與其誠懇溝通
既然已經工作近三十年的老員工，一定是有工作經驗和能力的。這是毋庸置疑的。但為什么突然出現不能勝任原有的崗位了，一定是有原因的。一般會有以下幾種原因;
1.對目前的薪酬不滿意。消極怠工
一些老員工認為在企業任職的時間長，就應該有高工資。最重要的就是認為一定要比新員工的收入高，這是典型的國有企業大鍋飯的思想。如果達不到自己的薪酬要求，就會消極怠工。領導就會感覺到，是因為年齡的問題，沒有上進的思想等，不能勝任目前的職位了。
2.崗位技能升級，老員工跟不上節奏
有些老員工不能勝任原有的崗位，是因為崗位的技能開始升級。老員工不學習，跟不上工作的節奏。這是比較常見的。比如新的設備，需要互聯網技術等。有的是一些部門必須要年輕化的要求等等。
我們分析老員工不能勝任原有工作的原因，就是要找到解決方案。最主要的就是要和老員工真誠溝通。從公司發展的角度，當然也有老員工人性化管理的角度，看是否能夠改變。首先是老員工如果是個人思想的問題，是否愿意改變。技能上的問題，是否能夠升級。不論是什么問題，都要雙方充分的進行交流。然后達成共識。
三、不能勝任的情況下，選擇其他方式
如果老員工不能勝任原有的工作，幾種合理的處理方式：
1.調離其它合適的崗位安置
如果近三十年的老員工，不能勝任原有的崗位工作，管理者可以考慮其它是否有適合原有崗位的工作。比如一些后勤工作，新員工的培訓工作等。
2.做出離職的人性化補貼
如果老員工在公司，確實沒有合適的崗位安置，只能離職。需要和老員工充分溝通，并給予一些工作年齡上的補貼，解決好老員工提出的合理要求。
四、老員工離職處理不好，會造成的不良后果
我們管理者之所以要重視老員工的管理，特別是離職管理，是因為如果處理不好會造成一些不利的影響。
1.老員工掌握公司的信息資源較多
老員工在公司工作的時間較長，掌握公司很多的重要信息，也有一定的人脈關系。如果處理不好，很可能出現，老員工傷害公司名譽，信息流失等不利的行為。
2.新員工很關注公司對老員工的態度
我們如果對老員工的態度，特別是離職問題，處理不當。受到影響較大的，是新員工對公司的看法。認為自己將來工作若干年后，也會有同樣的待遇。這樣新員工就會缺少自身的安全感。對企業的“留人”管理上，會出現障礙。
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