當升任為部門經理后，如果遇到能力強但不配合的老員工，可以考慮以下方法：

1.有效溝通

和員工進行私下的、坦誠的對話，了解他們的顧慮、意見或不滿。傾聽他們的觀點，試圖找到共同的解決方案，以增進彼此之間的理解和信任。

2.清晰的目標和期望

明確部門的目標和期望，并與所有員工分享。確保員工對他們的角色和職責有明確的理解，并激勵他們為共同目標努力。

3.正面激勵和獎勵機制

認可和獎勵員工的優秀表現，用鼓勵和正面的激勵來激發他們的積極性和配合度。例如，可以設立獎勵制度，提供成就感和認可，讓員工感受到自己的貢獻被重視。

4.學習和發展機會

提供培訓和發展機會，幫助員工不斷提升自己的能力和職業發展。這有助于激發員工的動力，同時也表明你對他們的支持和關心。

5.團隊合作和協作

鼓勵員工之間的合作和協作，營造團隊的氛圍。通過組織團隊建設活動、制定共同的目標和挑戰來加強團隊凝聚力。

6.管理者的榜樣力量

作為部門經理，要以身作則，展示出優秀的領導能力和專業素養。秉持公正、誠信和建設性的態度，以激勵和影響員工。

如果以上方法仍然無效，可能需要與上級領導或人力資源部門討論解決方法，以確保團隊的整體運行和績效。記住，建立和諧的工作環境和有效的團隊合作是取得成功的關鍵。

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