對于年紀大的員工，各位應該如何管理呢?下面是小編整理的如何管理年紀大的員工，供各位閱讀和借鑒。如何管理比自己年紀大的人，請看以下6條建議：
1.做高效的溝通者
要做高效的溝通，就要知道何時要傾聽何時要分享，起初的時候，我總是想反復重復我自己想說的話題，這種做法讓其他人覺得他們的觀點和想法都被忽視了。要專注于傾聽他們的說法，并認真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點并不容易，但是這樣做，你的同事會感到他們被尊重，被傾聽，那么你就會被認為是成熟的，這與年齡無關。
2.認可員工的價值
年齡大并不意味著更加睿智，更多的時候會是更有經驗，一個好的經理就是要知道如何發揮團隊的力量，所以你需要了解他們每個人，了解他們的才華和強項，并尋找機會和方法鼓勵他們的想法，稱贊他們的天才，當員工感到自己被鼓勵的時候，你的領導形象也會更加成功。
3.關注結果而不是過程
每個人都有不同的需求，但是你不要過多的關注這些，也不要做太多的評價，比如我之前有個員工需要用非常大的音樂聲才能專注下來，于是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結果他還真的好了很多，所以又有什么關系呢?
4.做好準備回答關于年齡的問題
雖然從法律上說在辦公場所問年齡的問題是犯法的，但是人人還是會問的。所以就要提前做好準備，如果你不想說出具體的年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以說“年齡不大，但是到了工作的時候了”，如果你不介意，那就直接說出來。總之達到一個效果就是，自信的回答，并不要讓這問題長久的被關注，讓它自然而然的過去，這樣你才能控制住局面。
5.保持淡定
研究顯示在工作場合的緊張會引起注意力的問題，很多時候經理的情緒會影響整個辦公室，所以如果經理都不淡定的話，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩定和淡定，這一點讓你表現超越年齡的成熟。
6.尋求尊敬
馬基雅維利曾說，相比被愛戴他更喜歡被敬畏，對于這一點我無法認同，但是我還是覺得尊敬和愛戴之間還是有區別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司里我們不是來找知己的，因為這不是家里。
總之，可能你的年紀很輕，但是你確實身處領導位置，這是因為你之前投入了很多的時間和精力磨練自己的技術。
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