管理有時(shí)候與其說是一門科學(xué)，倒不如說成是一門做人的藝術(shù)。下面是小編教大家如何管理年齡大的員工，希望對(duì)大家有所幫助。

一、不端架子卻要保持距離

既然你是領(lǐng)導(dǎo)，而且還是年輕的領(lǐng)導(dǎo)，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現(xiàn)的少年得志一樣，另一個(gè)就是注意把握好與員工的距離，特別是老員工，想親近本身就不容易，但是過于接近反而威嚴(yán)泛泛，

二、拿出成績(jī)

新領(lǐng)導(dǎo)或者那種空降的領(lǐng)導(dǎo)最大的煩惱就是你的影響力問題，特別是面對(duì)老員工，你的出現(xiàn)更多的好像是搶了他們的東西一樣，對(duì)你有著本能的抵觸，不過，有句俗話說的好，路遙知馬力，首先你要拿出你的成績(jī)來，比如解決了部門老員工解決不了的老大難問題，再就是日久見人心，與老員工接觸其實(shí)也沒想象的那么難，都是出來賺錢養(yǎng)家的，不會(huì)老有人跟你整的像仇人一樣的。

三、主動(dòng)溝通取得信任

畢竟是自己的下屬，作為上司讓下屬信服是必須的，天生抵觸的雙方總有一方是要主動(dòng)的，這一點(diǎn)沒有必要想著員工主動(dòng)，你的位置更高，面臨更高的指標(biāo)和要求，你是掛績(jī)效的，部門內(nèi)的一切都是你的，如果不利用好現(xiàn)有的資源，那只能說是咱自己犯傻。

四、掌握必要的溝通交流技巧

請(qǐng)記住，溝通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言觀色適者生存的法則在作用，因此有必要學(xué)會(huì)必要的溝通技巧，分兩種情況，一種是同樣的一句話，有的人說了別人是死心塌地，而你說了可能就把關(guān)系搞得劍拔弩張，另一個(gè)情況就是同一個(gè)事情，要學(xué)會(huì)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處理，如何用合適的語(yǔ)言表達(dá)達(dá)到事半功倍的目的，這是需要領(lǐng)導(dǎo)掌握的基本技巧了。

五、為下屬爭(zhēng)得利益

每個(gè)人都要養(yǎng)家或即將要養(yǎng)家，你為下屬爭(zhēng)得為人的體面，想來自不會(huì)駁了你作為領(lǐng)導(dǎo)的面兒，知趣的也自然樂意為你效勞，小編并不認(rèn)為一個(gè)連自己都養(yǎng)不活的人可以高呼“士為知己者死”這樣的口號(hào)是值得贊美的。

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