在當今職場，年輕員工越來越成為企業的主力軍，然而，他們也帶來了新的問題——難以管理。這些新員工往往具有獨特的思想和行為模式，讓傳統的管理方法顯得力不從心。那么，為什么會出現這種情況?
1、教了記不
很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當于零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。今天說了明天就忘，明天說了后天繼續忘。于是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。
更煩心的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。老員工索性不說了，自己干比教她輕松太多。還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
2、記住了留不住
好不容易來個聰明一點的，能干一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不愿意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊!教了半個月后，老員工突然得知新員工辭職了。老員工那叫一個氣啊!一片心血全當喂了狗。
3、留住了閑不住
比起前兩者來說，這個是更頭疼的。這一種就屬于“好學型”，學什么東西都快，但是什么東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過一個新員工，把工廠里的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋?當然是帶他的師傅了!所以，老員工很擔心新人。
4、閑住了管不住
中國有句古話叫“教會了徒弟，餓死師傅。”說的就是老員工把新人帶會了，老員工就得功成身退的離開了。有位老員工說，自己帶過3個新人，其中有一個跟老板是叔侄關系，等新人學會后，老板就直接把老員工開掉，換上了自己的侄兒。從此之后，他再也不愿意帶新人了，因為帶新人很傷心。
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