公司員工管理難的原因：
1.自由度太大
員工通常自我驅動力強，不喜歡過多的干預或指導。這使得管理者很難找到一種平衡，既能保持足夠的自由度，又能確保他們遵守公司政策和流程。
2.管理上的阻力
員工通常對自己有很高的期望，并希望獲得更多的自主權和自由度。如果他們感覺到管理者對他們的工作進行了過多的干預，他們可能會感到失望和沮喪，從而影響其工作表現。
3.管理風格不當
針對員工使用不合適的管理風格也是一個挑戰。如果管理者過于強調控制和監管，可能會對員工產生反感。相反，如果管理者過于寬松或缺乏關注，可能會導致員工感到被忽視和不重要。
1.員工不愛錢：公司的全勤獎是300塊，90后以及00后的員工根本就不在意，包括老張想要給員工股權，鼓勵員工努力，做出成就，好拿到公司的股權。但是員工根本不在意。
2.員工很愛錢：員工不在意股權、不在乎全勤，但是動不動就叫你漲工資，能力沒有提升多少，但是要求工資得跟上。
3.任性但是有責任：90后和00后是真的任性，動不動就離職，動不動就開始和你干架，有問題直接指出，任性歸任性，但是職業性挺強，不會因為個人情緒影響到工作。
其實，員工不好管有很多原因。但歸根結底，最重要，最核心的原因，就是信任問題。
提到信任，很多人就覺得是人的問題。比如說是領導出了問題，還是員工出了問題。其實信任搞不好，主要還是事兒沒搞明白。
商鞅變法的時候，開始就沒人信。他把一個桿子立著，誰把這個桿子抱到另外一邊，就給他多少錢。大家都懷疑呀，這么簡單的事兒，怎么可能給錢呢?后來那就有一個人嘗試，嘗試后果然把錢給他了。從那個時候，就產生了信任。
所以，信任就是把事兒做好。如果你不會管理，別人就不會信任你。如果你的體系不好，別人也不信任你。如果你的專業技能有問題，思考有問題，別人也可能不信任你。
