十個人是一個團隊，一百人也是一個團隊，一萬個人更是一個團隊。十個人的團隊大家是一個集體,你們大家可以是同事關系，也是雇傭關系，管理公司可以利用情感關系的紐帶;一百人的團隊，則需要的是管理經驗和業務來往;一萬人的團隊，就要傳承公司的文化和發展的理念?？傊煌幠５膱F隊和公司，管理的方式也不同，那到底怎么樣去管理一個團隊呢?
1、分工明確
我們都知道每個公司都有各種不同的崗位,每一個崗位都有不同的負責人,工作者。如果一個團隊沒有明確的分工合作,一旦發生什么問題,將亂成一團。這時候就容易產生一個"企業黑洞"的問題,一個團隊要想持久下去，首要條件就是每個人都要分工明確,自己有自己的崗位，有各自的責任，而不是一大群人每天漫無目的地做事。
2、不看身份
我的一個管理階層的朋友說過一句話：“一個真正稱得上合格的管理人，一定得開除過員工。”這句話并不是說開除員工很了不起，而是真正優秀的管理者會嚴格按照公司規定獎罰分明，從來不會包容任何一個人。哪怕關系再好，再鐵的哥們，犯了錯誤，還是要接受應有的懲罰，該開除的還是得開除。其實做到這一點真的很難,你試想一下，你是一家公司的老總，你部下是你從小一起長大的朋友或者親戚，情同手足，但是他犯了很大的錯誤，不得不開除,你會怎么做?當真正遇到這樣的問題，真的很少有人做得到獎罰分明。
3、以身作則
既然身為一個管理者，你首先得做的就是以身作則.我們拿公司早上帶早餐的事情來說,如果公司嚴格規定早上不準帶早餐進公司。但身為管理者的你,并沒有以身作則,而是用自己的權利做一些不允許的事情，你覺得你這樣做,你手下的員工會信服嗎?我只是舉了個例子,還有很多事情都是一樣的道理,作為一個管理者,一定要做到以身作則，這樣別人才會心服口服地聽你的。
4、目標明確
一個團隊、公司是否能長久的走下去,是否有明確的目標是很重要的。其實大多數員工對公司目標這個概念比較淺，他們覺得公司目標是領導的事情，不關他們的事。他們對目標的認知是宏觀的，作為一個管理者，你得讓你的部下了解公司的發展與現狀，并給他們樹立一個明確的目標。有了目標，一個團隊就有了方向，才會不斷地前進。
5、相互競爭
一個好的團隊，它內部競爭一定很大。這不是一種不好的現象，正確的競爭方式，會使團隊的人越來越努力。作為優秀的領導人，應該領導他們正確友好的競爭。有條件的話可以提議每個月開一個表彰大會之類的活動，對優秀的工作者頒發一些獎勵或適當的獎金，這樣下面的人才會越干越起勁。
在這一個到處是人才的時代，要想脫穎而出，成為一個優秀的管理者，必須要不斷地完善自己，每天都要督促自己，心里要有優勝劣汰的危機感。
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