如何分步推進物質文化、行為文化、制度文化和精神文化建設?企業文化建設是一個系統工程，而且有其內在的成功邏輯，不可能一蹴而就。分步抓住重點推進方為正道。

企業文化建設中最能起效果的是物質文化建設，通過標志、服裝、包裝、司歌等設計，可以迅速建立出可視化的企業新形象，給人耳目一新的感覺，能夠快速提升員工的歸屬感和公眾的美譽度。如果資金允許的話，可以先行。

企業文化中的行為文化的建設，也能夠讓客戶感受到公司的變化，但并不明顯，如果在物質文化建設的同時推進該項工作，可能會讓客戶的感受更加明顯，印象更加深刻。

企業文化中的制度文化建設是一項長期工作，而且制度建設是一個逐步精細化的過程，應根據企業發展的階段逐步完善和細化。但不管什么時候，必須保持制度的剛性，而且以高效協同為目標。

企業文化中的精神文化建設是一項長期且十分重要的工作。其中愿景中的戰略規劃決定企業競爭領域及發展上限，建議通過外聘咨詢顧問或者學習先進的戰略規劃理念方法后有效挖掘出真正的戰略機遇;愿景中的戰略管控也往往是中小企業的薄弱環節，很多企業甚至沒有明確的戰略管控職能，戰略執行力低下。

中小企業可以先從戰略執行力強化開始，否則再好的戰略都只是空中樓閣;資源整合能力甚至使命相對而言是中小企業的強項，但往往受制于自身品牌和規模難以整合到合適資源;價值觀建設則是一項需要長抓不懈且十分有效的工作，沒有系統的價值觀理念時，可以通過狠抓涉及面廣的重點事項以達到目標。有系統的價值觀理念時，則需要根據主輔理念，分階段分重點強化。可以參照學習創效型公益活動策劃文案，開展學習創效活動，在批量打造四能績效達人中，打造推動企業高速發展的企業文化。

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