相信每一家公司都會遇到這樣的問題，就是招個人，怎么也不好招到位。有人說這是人力資源部門的問題，還有人說這個是整個行業不景氣的問題，甚至更有人說是現在的年輕人太個性的問題。好，我們不去討論這些問題是否真的存在。我們就說一家公司該如何做，才能解決自己招人難的問題。我們這里有三個步驟，各位在公司負責招聘的小主們，過來看看，對你是否有幫助吧：

一、確定資源---了解清楚所有的問題，然后再想怎么做：剛接到公司給你下的招人命令的時候，先不要著急，按照自己對招聘流程的理解，一頓急不可待的開招聘賬戶，發招聘需求，邀約人來面試。是，你應該這么去做，但不是在這個時候。當你接到公司的命令時，最應該先做的是確定資源，比如招聘部門的實際情況，公司在什么招聘平臺開的有賬戶，以及自己需要哪些部門的支持等資源。解決了這個問題，再開始下一步。

二、找好渠道---羅列所有可用的平臺，然后再進行篩選：當你知道了自己手中的資源都有哪些以后，接下來就要好好的確定招聘渠道了。是通過網絡還是通過線下，甚至是網絡線下一并進行，都要提前做出結論。之后再根據用人部門所提供給你的信息，再去發布招聘需求。這里有一點要提醒大家，并不是所有的招聘平臺，都是和你去發布招聘需求的。你要對不同的招聘平臺進行分析，看哪些平臺適合自己公司的需求，以免浪費資源。

三、果斷執行---不要等不要靠直接干，干的過程再優化：當以上兩步都做到位之后，接下來就是你瘋狂刷簡歷，通知面試了。在刷簡歷的時候不要做個簡歷都去刷，一定要精準，有針對性。而且不要忽略了線下的重要性，最好能夠將兩個動作分開同時進行，待招到差不多符合要求的人選之后，統一通知安排初試。當你去做這些事情的時候，是提前要把這些流程固定好的，這樣既能提高你的工作效率，還能保證你招聘的質量。

以上三個招人的步驟，可能公司里負責招聘的小主們也都知道，但是能按照流程滴水不漏的做下來的寥寥無幾。這就像我們明知道一件事情的重要性，但我們就是因為自己知道才不去做，到最后才導致自己惹一身麻煩的。所以招個人并不難，難道是大家沒有把自己所知道的信息規整起來形成流程，遇到問題的時候，輕易的就被現實給干擾了。大家想一想，是不是這么一個情況呢?

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