管理成本的建議和措施有很多，以下是常見的一些管理成本的建議和措施：

1.采用更有效的成本計算方法：有效的成本計算方法可以更精確地把握成本，有利于對經營過程中的各類成本進行及時有效的管理。

2.重視成本核算：公司應把成本核算安置在營運經營活動中重要的地位，并給予它充分的重視和認可，把成本核算作為控制成本的重要手段。

3.強化成本計劃：提倡以計劃管理的方法來把握成本，結合公司實際情況，合理制定有效的成本計劃，以管控進度、質量、成本的實現，以及指導和調整營運活動。同時，應通過實施調整確保成本計劃的精確性。

4.優化成本結構：公司應結合實際情況，適當調整經營成本，優化成本結構，減少無效成本，提高成本效率和績效。

5.限制成本支出：公司要制定并實施嚴格的成本管控規則，以控制各項成本的發展，并采取相應的有效措施，限制成本的支出，避免出現浪費和過度支出。

6.改善成本記錄：公司應重視并完善成本記錄，確保記錄真實、及時、完整，以便更好地把握成本變化，更有針對性地提出有效的對策。

7.提高管理水平：所有管理人員都要掌握成本管理的有關知識，深入理解成本管理的內容和理念，以便更快更準確地管理成本。

以上就是管理成本的建議和措施，有效的成本控制不僅有助于降低企業的成本，而且還有助于提高營運效率，增強公司的競爭力。

拓展知識：通過成本管控，企業可以采取其他一些更有利于改善成本管理效果的措施，例如重視質量管理，進行人力資源和物力資源的優化利用，采取勞動力流動性等多種戰略以及重視增值稅的優惠政策等措施，以最優的效果管理成本。

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